Nur so stark wie unser schwächstes Glied

Damit wir die notwendige Hilfe bieten können, hatten wir uns als Ziel gesetzt, dieses Jahr 100 Millionen US-Dollar an Spenden für unserer Partnerorganisationen zu sammeln. Dieses Ziel haben wir im Jahr 2020 weit übertroffen. Ohne Ihre grosszügige Unterstützung als unsere Spender wäre dies natürlich niemals möglich.

* genehmigte Projektbudgets, die teilweise noch nicht ausgezahlt wurden

Helfen in Zeiten einer globalen Pandemie

Auf lokaler, nationaler und globaler Ebene

Wahrscheinlich hat sich auch Ihr Alltag in 2020 Jahr durch die Covid-19-Pandemie spürbar verändert. Doch obwohl auf der ganzen Welt alle Menschen von dieser Pandemie betroffen sind, fallen deren Folgen unterschiedlich aus. Die Lage der ohnehin wirtschaftlich und sozial am schwächsten gestellten Menschen hat sich deutlich verschlechtert und über Jahrzehnte hinweg hart erkämpfter, gesellschaftlicher Fortschritt droht nun verloren zu gehen. Was eine Pandemie uns auch deutlich lehrt, ist der Umstand, dass wir nur so stark sind wie unser schwächstes Glied.

Insgesamt hat die UBS Optimus Foundation im Frühjahr 2020 17 Millionen US-Dollar an Spenden für den Covid-19 Nothilfe- Fonds erhalten. Diesen Betrag haben wir verdoppelt und damit rund 34 Millionen US-Dollar and 48 Partner-organisationen in 35 Ländern auszahlen können. Dies ist bei Weitem die erfolgreichste und rascheste Spendenkampagne, die wir bei der UBS Optimus Foundation je erlebt haben.

Herzlichen Dank.

10 US-Dollar pro Person und Jahr ermöglichen Menschen in ländlichen und medizinisch schlecht erschlossenen Gebieten Zugang zu einer medizinischen Grundversorgung durch geschultes lokales Gesundheitspersonal (Community Health Workers). 12 US-Dollar können einer Familie, die im wirtschaftlichen Lockdown ihren Lebensunterhalt kaum mehr bestreiten kann, eine Wochenration an Lebensmitteln garantieren.

Americares ist weltweit tätig und hat mehr als 48 Tonnen Schutzausrüstung, Desinfektionstücher und weitere dringend benötigte Hilfsgüter an Gesundheitseinrichtungen in besonders betroffenen Gebieten geliefert. Die Organisation versorgt ausserdem auch weiterhin Patienten in ihren Kliniken und veranlasst das Testen von Patienten mit Verdacht auf eine Infektion mit Covid-19.

One to One Children’s Fund setzt sich in der südafrikanischen Provinz Ostkap weiter für die Senkung der Kindersterblichkeit und weiterer Erkrankungen ein.Das Team von One to One besteht aus erfahrenen Müttern, welche als Mentorinnen andere Frauen unterstützen, lokales Gesundheitspersonal (Community Health Workers) und ausgebildeten im Alltag tatkräftig.

Die Food Bank Singapore betätigt sich als Wegbereiter einer innovativen Lösung zur Lebensmittelverteilung über Verkaufsautomaten. Dies erlaubt es insbesondere einkommensschwachen Familien, oft Gastarbeiter im Land, genügend Lebensmittel zu beziehen, ohne in finanzielle Nöte zu geraten. Diese Lösung wirkt auch gleichzeitig der pandemiebedingt vermehrten Lebensmittelverschwendung in Singapur entgegen.

IIm Mittelpunkt der Covid-19- Hilfsmassnahmen des Schweizerischen Roten Kreuzes (SRK) steht die Unterstützung des Personals in Spitälern und anderen Einrichtungen, was insbesondere im Frühjahr 2020 im Hinblick auf die knappe Verfügbarkeit von Schutzausrüstung wichtig war. Das SRK richtete aber auch zu einem sehr frühen Zeitpunkt ein mobiles Testzentrums in Bern ein. Das SRK unterstützt pandemiebedingt armutsbetroffene Menschen in der Schweiz mit Direktzahlungen, aber auch Risikogruppen durch gute Dienste.

Der Utkrisht Development Impact Bond zur Finanzierung einer verbesserten Gesundheitsversorgung für Mütter und Neugeborene im indischen Rajasthan erhält pandemiebedingt Unterstützung von Palladium. Die Organisation implementiert eine Telemedizin-Initiative, damit auch Mütter, Neugeborene und Kinder der ärmsten Schichten Zugang zu wichtigen Informationen und Dienstleistungen zum Schutz vor Covid-19 erhalten.

Der Covid-19- Nothilfefonds konzentriert sich auf die Bereiche Gesundheit, Bildung und Kinderschutz im Zusammenhang mit der Pandemie. Zu den Partnern gehören globale Hilfsorganisationen, wie beispielsweise Americares, Beijing United Charity Foundation, Médecins sans Frontières oder das Internationale Komitee vom Roten Kreuz. Aber auch lokale Partner, die sich gezielt Gesundheits- oder Bildungsthemen widmen, beispielsweise Last Mile Health, Room to Read oder Freedom Fund

Die Herausforderungen während einer Pandemie beschränken sich nicht nur auf das Gesundheitssystem, sondern betreffen ebenso alle anderen Bereiche des Lebens, wirtschaftliche und gesellschaftliche.

Kinder und Jugendliche, und insbesondere jene der ärmsten Schichten, sind teils mit schwerwiegenden und auch langfristigen Folgen gestraft.

Erstmals in der Geschichte der Menschheit ist eine ganze Generation von Kindern von längerer oder immer wiederkehrender Unterbrechung ihrer Schulbildung betroffen. 2020 haben die meisten Länder ihre Schulen vorübergehend geschlossen. Von diesen Massnahmen waren weltweit mehr als 91 Prozent aller Schüler betroffen rund 1,6 Milliarden Kinder und Jugendliche.2 Manche kehren nie mehr in die Schule zurück.

Was die Schadensbegrenzung betrifft, so sind in erster Linie wirtschaftlich schwache Länder auf erhöhte internationale oder multinationale Hilfsmittel und Unterstützung angewiesen. Gleichzeitig geraten in vielen Geberländern die Budgets der internationalen Entwicklungshilfe verstärkt unter Druck. Angesichts der gestiegenen Ausgaben für die Covid-19-Hilfsmassnahmen besteht leider die Gefahr, dass Bildungsprojekte in den kommenden Jahren weniger Mittel erhalten werden.

Angesichts dieser Knappheit ist es besonders wichtig, Entwicklungsgelder wirksam und hoch effizient einzusetzen. Öffentliche und private Geldgeber müssen Programme daher einer genauen Prüfung unterziehen, um herauszufinden, was funktioniert, was nicht und weshalb. Mit Hilfe eines besseren Wirkungsverständnisses, können auch die lokalen Behörden in den betroffenen Empfängerländern sicherstellen, dass ihre Mittel auf effiziente, effektive und verantwortungsvolle Weise eingesetzt werden. Ein wichtiges Prinzip, welches hier relevant wird, ist unter dem Stichwort «outcome-based funding» zusammengefasst: Die strikt resultatsbasierten Finanzierung. Hierbei besteht die Möglichkeit, erprobte und nachweislich funktionierende Projektansätze zu skalieren und auf breiter Ebene anzuwenden.

In diesem Sinne fördern wir Bildungsprogramme, welche den Nachweis erbringen konnten, Kinder auch tatsächlich weiter voranzubringen. Nachweis erbringen konnten, Kinder auch tatsächlich weiter voranzubringen. Denn es ist keineswegs selbstverständlich, dass der Schulbesuch auch das Erreichen der wichtigsten Lernziele garantiert, wie zahlreiche Studien aufzeigen. Eines dieser Programme, welches sich besonders intensiv mit den Herausforderungen in Verbindung mit Covid-19 und Bildung auseinandersetzt, ist unser Quality Education India DIB (QEI-DIB). Dieses Programm legt den Schwerpunkt auf auf die Verbesserung der Lernergebnisse für Kindern aus einkommensschwachen Familien in Indien.

Der Quality Education India DIB (QEI-DIB), der durch die UBS Optimus Foundation als sozialer Investor finanziert wurde, unterstützt vier Organisationen in Maharashtra, Delhi, Uttar Pradesh und Gujarat. Mit einem Arbeitskapital von knapp 10 Millionen US-Dollar sollen die Lernergebnisse von rund 200 000 Kinder über vier Jahre signifikant und messbar verbessert werden, denn die Organisationen fokussieren sich gezielt auf die entsprechenden Regionen und Quartiere mit ungenügenden Lernergebnissen.

Der QEI-DIB startete bereits in 2018, musste aber im Zuge der Pandemie ebenfalls den Wechsel zu einem virtuellen Klassenzimmer vollziehen. Dies ist im Hinblick auf die Quartiere und Segmente, in denen die Organisationen arbeiten, wo weder Schulen noch die meisten Familien der Kinder entsprechend digital ausgerüstet sind, eine riesige Herausforderung. Die vier Organisationen mussten das vorhandene Bildungsprogramm jeweils anpassen, um die entsprechenden Bildungsziele auch im Jahr 2020 zu erreichen.

In diesem Zusammenhang erweist sich die Struktur eines DIBs von Vorteil, in welchem der implementierenden Organisation nicht vorgegeben wird, wie sie sich organisiert bzw. in welcher primär  Aktivitäten finanziert und gemessen werden, sondern ausschliesslich die Ergebnisse zählen. So waren keine formellen und langwierigen Prozessemit Geldgebern nötig, um Anpassungen vorzunehmen und die Organisationen konnten auch in einem ressourcenarmen Umfeld ausserordentlich gut und digitaler Hilfsmittel und neue Arten des Lernens und Lehrens umsetzen

Den Rückstand aufholen – und überholen!

Die bisherigen Ergebnisse sprechen für sich: Seit Programmbeginn in 2018 hat der Quality Education India DIB (QEI-DIB) in rund 600 Schulen mehr als 100 000 Schüler erreicht. Nach einem sehr erfolgreichen ersten Schuljahr ergab eine unabhängige Evaluation von 20 000 Schülern, dass diese doppelt so schnell lernten wie Schüler an vergleichbaren Schulen auf derselben Stufe. Da ein durchschnittlicher Schüler in diesen Schulklassen zu Beginn des Programms einen Lernrückstand von mindestens zwei Jahren gegenüber dem theoretisch altersgemässen Lernniveau auswies, belegen diese Resultate, dass der QEI-DIB effektiv zur Schliessung dieser Lernlücke beitragen kann und Schüler nicht nur den Rückstand aufholen können, sondern gar überholen können!

«Blended Finance» für einen wirkungsvollen Einsatz von philanthropischem Kapital

Wir stellen fest, dass immer mehr Menschen ihr Vermögen nutzen möchten, um Gutes zu tun. Derzeit sind 1500 Milliarden US-Dollar an privatem Kapital in Philanthropie investiert, bis 2030 wird diese Summe voraussichtlich deutlich steigen.

Den Geldgebern wird immer mehr bewusst, dass traditionelle karitative Ansätze angesichts der immensen gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen nicht ausreichen, diesen zu begegnen. Hinzu kommt ein wachsendes Bewusstsein dafür, soziale Probleme auch strategischer und mit einem systemischen Blick anzugehen.

Das oben geschilderte Beispiel des «Quality Education India DIB» zeigt die Vorteile einer «outcome-based», dh. resultatsbasierten Finanzierung für gewisse Arten von Programmen. Dieser Ansatz gründet konsequent auf dem Fokus auf die eigentlichen sozialen Ziele, der vollständigen Transparenz bezüglich der Wirkung, und einer aktiven Partnerschaft zwischen meist privaten Investoren oder Philanthropen und häufig öffentlichen Geldgebern. Letztere können so sicherstellen, dass Ihr Geld garantiert für Resultate ausgegeben wurde. Und genau das wollen wir mit der Einführung unseres DIB fund erreichen und ausweiten.

Das Ziel nicht aus den Augen verlieren und kooperieren

Da zurzeit alles auf die Mobilisierung von Mitteln zur Bekämpfung der Schäden durch die Pandemie gerichtet ist, geraten die Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (SDGs) in den Hintergrund der Aufmerksamkeit. Doch diese sind durch Covid-19 noch schwieriger zu erreichen als zuvor.

Einige Folgen der Covid-19-Pandemie 2020:

Schätzungsweise 71 Millionen Menschen wurden in die extreme Armut zurückgedrängt.

Die Hälfte der arbeitenden Weltbevölkerung musste einen Gehaltsrückgang um 60 Prozent hinnehmen.

Mehr Mütter und Babys starben infolge von Unterernährung und Störungen der Gesundheits- und Impfdienste. 

Mehr Frauen und Kinder wurden Opfer häuslicher Gewalt. 

In bis zu 70 Ländern wurden Kinder nicht ausreichend geimpft. 

Der Kampf gegen Kinderarbeit zeigt zum ersten Mal nach 20 Jahren wieder Rückschritte. 

Die Klimaindikatoren (SDG 13) und Ziele der Biodiversität (SDGs 14 und 15) zeigen alarmierende Trends.

Die CO₂-Werte in der Atmosphäre befinden sich auf dem höchsten Niveau seit drei Millionen Jahren.

Noch immer sterben Jahr für Jahr mehr als vier Millionen Menschen infolge von Luftverschmutzung. 

Es ist deswegen wichtig, das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren – und noch besser miteinander zu kooperieren und zusammen zu arbeiten. Den Grundsatz der Kollaboration halten wir für essentiell im Bereich der Philanthropie und fördern ihn aktiv unter unseren Gönnern und Kunden, sowie unter unseren Programmpartnern und zahlreichen Experten, um die bestmöglichen Programme zu unterstützen.

Diese Jahr haben wir einen weiteren Schritt unternommen, um dieses Prinzip in ein konkretes Angebot für Philanthropen zu übersetzen: Die «UBS Collectives».

Hier bringen wir Kunden aus unserem weltweiten Netzwerk in einem 3-jährigen Programm mit Programmpartnern und Experten zusammen, um gemeinsam tiefer in die jeweilige Materie einzutauchen und Programme gemeinsam zu finanzieren, welche nicht nur unmittelbar Resultate zeigen, aber auch das Potenzial mit sich bringen, eine systemische Wirkung zu zeigen.

UBS Collectives

Ein Angebot zu einer 3-jährigen Lernerfahrung und der Möglichkeit, mit anderen Philanthropen gemeinsam drängende Probleme anzugehen und eine tiefgreifend positive Veränderung zu bewirken.

UBS übernimmt die Kosten für das UBS Collectives- Programm und erhöht alle Spendenbeiträge der Philanthropen um 10 Prozent.

Klimawandel – Jetzt oder nie

Im Laufe der vergangen 20 Jahre haben unsere Gönner über die UBS Optimus Foundation mehrere Millionen von Kindern erreicht. Um deren Zukunft eine gute Lebensgrundlage auf diesem Planeten zu sichern, lässt sich das Thema Umwelt und Klimawandel nicht ignorieren.

So haben wir in 2020 Klima und Umwelt als einen weiteren inhaltlichen Schwerpunkt aufgenommen. Wie wichtig unser Engagement ist, zeigen neue Studien, denen zufolge lediglich 2 Prozent aller philanthropischen Fördergelder zur Bekämpfung des Klimawandels und seiner negativen Folge zukommen. Laut dem Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) werden aber bis 2035 allein bei der Umstellung zu nachhaltiger Energiegewinnung rund 2400 Milliarden US-Dollar notwendig sein, um den Temperaturanstieg auf unter 1,5 °C zu begrenzen.³

Mit dem Fokus auf nachhaltige Energiequellen alleine ist es allerdings bei Weitem nicht getan. Benötigt werden Mittel zur Wiederaufforstung von Wäldern, dem Erhalt von Küstengebieten und viele andere Massnahmen zur Senkung der Treibhausgasemissionen. Auch die erfolgreiche Anpassung von grossen Bevölkerungsschichten an die Folgen des Temperaturanstiegs benötigen Investitionen.

Damit wir mit den uns anvertrauten Spendengeldern das Maximum für die Umwelt erreichen, haben wir in 2020 gemeinsam mit Experten eine umfassende Analyse vorgenommen. Das Ergebnis führte uns zu diesen zwei Themen, denen wir uns vermehrt widmen werden, da sie extrem wirksam sein können: Nachhaltige Landnutzung und der Schutz der Meere und Küsten..

Wir können auf ein einzigartiges Netzwerk zählen

Das UBS Optimus Foundation Netzwerk besteht aus der UBS Optimus Foundation in der Schweiz, ihrer Niederlassung in Hongkong und ihrer Vertretung in China, den Schwesterorganisationen UBS Optimus Foundation Europa, UBS Optimus Foundation UK und UBS Optimus Foundation Singapore sowie einer Spendenplattform in den USA. 

Quellen

¹ UNICEF (2020). Keeping the world’s children learning through COVID-19: With around 1.6 billion children unable to attend school in person, UNICEF is finding ways to keep them learning at home. Abgerufen von: https://www.unicef.org/coronavirus/keeping-worlds-children-learning-through-covid-19. Stand vom: 28. Januar 2021.

² IPCC (2018). Global warming of 1.5°C.

Rechtliche Hinweise

Rundung | Die auf dieser Seite genannten Gesamtwerte entsprechen unter Umständen nicht exakt den Summen aus den in den Tabellen und im Fliesstext genannten Zahlen. Prozentangaben und Veränderungen von Prozentangaben werden mittels gerundeter Werte aus Zahlen in den Tabellen und im Fliesstext berechnet und können von den Werten, die auf nicht gerundeten Zahlen basieren, abweichen. Schweizer Franken auf Tausend gerundet.

Rechtliche Hinweise | Die UBS Optimus Foundation ist eine Fördermittel vergebende Stiftung, die UBS-Kunden eine Plattform bietet, um ihre finanziellen Mittel im Sinne eines positiven sozialen und ökologischen Wandels einzusetzen. Die Stiftung wählt Programme aus, die die Gesundheit, die Ausbildung und den Schutz von Kindern verbessern, die das Potenzial besitzen, skalierbare und nachhaltige Veränderungen zu bewirken, sowie Programme, mit denen ökologische und klimabedingte Probleme angegangen werden.

Dieses Dokument wurde von UBS Optimus Foundation («UBS OF») erstellt. Es dient lediglich zu Informationszwecken und soll weder ein Verkaufsangebot noch eine Aufforderung zur Abgabe eines Angebots über den Kauf eines Produkts oder einer sonstigen bestimmten Leistung darstellen. Bestimmte Leistungen und Produkte unterliegen gesetzlichen Beschränkungen und können daher nicht uneingeschränkt weltweit angeboten werden. Die hierin enthaltenen Informationen sind nicht als Beschränkung der besonderen Bedingungen eines konkreten Angebots aufzufassen.

Die darin enthaltenen Informationen sind nicht auf die besonderen Bedürfnisse, Anlageziele, persönlich oder finanziellen Umstände des Empfängers zugeschnitten. Obwohl alle in diesem Dokument enthaltenen Informationen und Meinungen aus Quellen stammen, die wir als zuverlässig ansehen, lehnt UBS jede ausdrückliche oder stillschweigende Haftung für falsche oder unvollständige Informationen ab. Zudem stellt dieses Dokument keine umfassende Beschreibung oder Zusammenfassung der genannten Entwicklungen dar. Alle in diesem Dokument enthaltenen Informationen und Meinungen können sich jederzeit ohne Vorankündigung ändern.

Die UBS Optimus Foundation erteilt keine Anlage-, Rechts- oder Steuerberatung. Die UBS Optimus Foundation empfiehlt unbedingt allen interessierten Personen, geeignete unabhängige Rechts-, Steuer- und sonstige professionelle Beratung zu den Informationen in dieser Publikation einzuholen.

Development Impact Bonds sind keine Finanzprodukte.

© UBS 2021. Alle Rechte vorbehalten. Das Schlüsselsymbol und UBS gehören zu den eingetragenen beziehungsweise nicht eingetragenen Markenzeichen von UBS. Review Code: IS2101187