Megatrend deglobalizzazione: i vantaggi di reti di fornitura locali

Prima il coronavirus, poi la guerra. Nel frattempo, in Cina sono sopraggiunti nuovi lockdown. Pur non essendo gli unici motivi, sicuramente queste circostanze hanno contribuito a creare difficoltà o interruzioni nelle forniture in tutto il mondo. Le cosiddette catene di approvvigionamento just in time appartengono al passato. Sempre più aziende iniziano a interrogarsi sulla sicurezza e affidabilità della loro rete di fornitura. Per ridurre la dipendenza dalle catene di fornitura può essere utile ampliare il proprio magazzino oppure puntare maggiormente su reti regionali. Nonostante la connessione globale e la delocalizzazione a favore di Paesi esteri dove la produzione costa meno, si rileva una tendenza verso la deglobalizzazione e catene di approvvigionamento regionali.

Ci sono effettivamente alcuni fattori che depongono a favore della regionalizzazione delle reti di approvvigionamento. Di seguito vi riportiamo quelli principali.

1. Tempi di consegna più brevi
   Più si riduce la distanza tra l’impresa principale e l’azienda fornitrice, più l’intera catena di fornitura diventa efficiente. Invece, i trasporti a lungo raggio possono più facilmente dar luogo a ritardi che poi si accumulano velocemente, nel peggiore dei casi non riuscendo più a soddisfare la domanda di prodotti. I tragitti più brevi, con meno fornitori coinvolti, rendono la catena di approvvigionamento più trasparente, permettendo di risalire con più facilità alla provenienza del prodotto, agli standard di sostenibilità e a eventuali ostacoli nel trasporto.
2. Meno fluttuazioni valutarie
   Improvvise e brusche fluttuazioni valutarie nel Paese del fornitore possono generare costi inaspettatamente elevati. Negli ultimi mesi, il tema dell’inflazione ha tenuto banco praticamente ovunque. Le crisi globali hanno indebolito il sistema monetario di molti Paesi. Nelle catene di approvvigionamento globali, inflazione e fluttuazioni valutarie hanno avuto enormi ripercussioni sul funzionamento della logistica. Un rischio che con fornitori locali non sussiste. 

3. Eliminazione dei costi
Avere i propri fornitori geograficamente vicini comporta ovviamente costi di trasporto minori. L’importazione di merci da un Paese extra UE implica alcuni costi aggiuntivi, come tasse di sdoganamento, dazi doganali e imposta sul valore aggiunto. Costi che con fornitori locali sarebbero ridotti al minimo o eliminati del tutto. 

4. Maggiore resilienza
Con resilienza si intende la capacità di un’azienda di gestire le criticità, di sapersi adattare ed evolvere mantenendo la propria concorrenzialità. Soprattutto durante le crisi – guerre, catastrofi naturali o conflitti commerciali che siano – la collaborazione con i partner situati in regioni lontane può risultare difficile e comportare dei rischi. Una catena di approvvigionamento con un orientamento maggiormente regionale è più sicura e stabile perché i fattori di rischio sono ridotti al minimo e c’è una maggiore sicurezza di pianificazione. 

5. Più sostenibilità
Molte imprese si sono poste l’obiettivo di operare nel modo più sostenibile possibile. La prossimità geografica rispetto ai propri fornitori consente di diminuire sensibilmente le emissioni di CO₂. Inoltre, con catene di approvvigionamento globali, per le aziende diventa decisamente più difficile garantire la tutela ambientale e il rispetto dei diritti umani. Le catene di fornitura locali sono quindi spesso più sostenibili dal punto di vista ecologico e sociale.

6. Bonus regionalità
La regionalità gode di un’alta considerazione tra le consumatrici e i consumatori, e questo anche prima della crisi pandemica. «Made in Switzerland – dalla materia prima alla lavorazione» è ormai diventato un argomento di vendita. In questo senso, una catena di fornitura locale può essere sfruttata in maniera mirata per richiamare l’attenzione del gruppo target su questo vantaggio. La regionalità può potenzialmente incrementare la domanda di un prodotto e, nella migliore delle ipotesi, generare un aumento del fatturato.