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Cómo funciona el sistema de empresa familiar

Aprenda los fundamentos del sistema de empresa familiar, su trayectoria de evolución y métodos para el éxito

24 may. 2024 4 minutos de lectura

Familia de varias generaciones

Cada generación juega un papel importante en el sistema de empresa familiar. En este informe, explicamos los fundamentos, evolución y elementos clave para desarrollar prácticas de gobernanza, anticiparse a los posibles retos y garantizar una estructura exitosa.

Complejidades

Las familias empresarias enfrentan muchos retos. Quizás una de las mayores amenazas para la conservación del patrimonio y la continuidad a lo largo de generaciones radique en la dinámica familiar que influye en la empresa.

Los patrones más comunes de dinámica desfavorable son los conflictos entre los miembros de la familia, mala comunicación y objetivos discrepantes. Además, algunos aspectos de las empresas también pueden influir en las familias: estatus vinculado a funciones, generación continua de patrimonio, acceso a redes únicas y responsabilidad social.

Un modelo de 3 círculos

Podemos decir que el sistema de empresa familiar es un modelo de 3 círculos interconectados que involucra tres partes: familia, empresa y dimensión de responsabilidad. Estos roles aportan diferentes perspectivas, objetivos y expectativas, lo que añade complejidad a la familia y a la empresa familiar.

Comprender estos roles y ser capaz de prevenir posibles conflictos es crucial para garantizar la estabilidad del sistema de empresa familiar y fomentar el éxito multigeneracional.

En particular, los miembros de la siguiente generación que planean incorporarse a la empresa familiar o a la administración de patrimonio familiar pueden beneficiarse de situar a estas partes interesadas en los círculos y anticipar sus posibles intereses, perspectivas y preocupaciones.

Evolución

El sistema de empresa familiar no es estático y generalmente evoluciona. Con el paso del tiempo, vemos la divergencia de roles e intereses, que hace que los círculos sean más representativos e independientes.
La siguiente tabla resume las principales características de cada etapa:

La familia es pequeña y muy unida
Las decisiones las toma una persona o dos (3 círculos superpuestos)
La empresa está aún en la fase inicial de crecimiento y la gobernanza es limitada

La familia es más grande (más de un hogar), pero todavía relativamente cercana
Toma de decisiones con dos o más personas (hermanos)
Empresa con ya cierto tamaño, incluyendo gobernanza

La familia es mucho más grande, varias ramificaciones, a menudo con menos conexiones
Toma de decisiones compleja que abarca varias personas /representantes de ramas
Los negocios son más grandes, con una gobernanza sólida para gestionar la complejidad

Desafíos

Usualmente, las familias crecen con más miembros y suelen aumentar a la empresa como resultado, haciéndola más compleja. La dimensión de la propiedad también podría llegar a tener un mayor número de accionistas, lo que requeriría la creación de estructuras patrimoniales para asegurar el control sobre la empresa.
La siguiente tabla resume las principales tareas o retos críticos previstos:

Propietario-gerente fundador	Propietario-gerente fundador	Sociedad de hermanos	Sociedad de hermanos	Consorcio de primos	Consorcio de primos
Propietario-gerente fundador	Desarrollo del/de los sucesor/es Transición del fundador o controlador Desarrollo de una estrategia familiar para garantizar la continuidad de la alineación: valores compartidos, visión	Sociedad de hermanos	Trabajo en equipo entre hermanos (al tomar decisiones juntos) Definición de un modelo adecuado de reinversión en la empresa vs reparto de dividendos Mejora de la gobernanza familiar y empresarial	Consorcio de primos	Alineamiento familiar con más miembros y propietarios de la familia Gestión de adquisiciones familiares, transacciones externas (eventos de liquidez) Diversificación más allá de la empresa familiar

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