Notre stratégie
Notre intention est d’accroître le volume et la qualité de nos rendements en développant et en optimisant notre modèle unique, intégré et complémentaire de portefeuille d’affaires et d’implantation géographique.
UBS est le plus grand gestionnaire de patrimoine et le seul d’envergure réellement mondiale, avec ses divisions Asset Management et Investment Bank très ciblées. Sur le marché suisse, UBS est aussi la banque leader pour les particuliers et les entreprises. Nous nous concentrons sur les activités offrant la meilleure efficience en termes de capital sur nos marchés cibles, où nous sommes extrêmement compétitifs et où nous bénéficions d’excellentes perspectives de rentabilité et de croissance à long terme. Nous considérons que la solidité de notre capital est le pilier de notre stratégie.
En opérant comme une banque universelle pour proposer tous les services UBS à nos clients, nous poursuivons plusieurs objectifs: renforcer nos principales franchises clients et augmenter nos parts de marché; positionner UBS pour la croissance en élargissant nos services et nos compétences; gagner encore en efficience et réaliser des économies d’échelle; et enfin intensifier notre collaboration dans l’intérêt de nos clients.
Des rendements en hausse
Des rendements en hausse
La gestion d’UBS est axée sur le long terme et se concentre sur une progression durable de son bénéfice et un déploiement responsable de ses ressources. Notre démarche consiste à trouver un équilibre entre opportunités de croissance et efficience en termes de coûts et de capital, de manière à obtenir des rendements corrigés du risque attrayants ainsi qu’une performance durable. Pour la période 2020-2022, nous avons défini sept priorités stratégiques dont voici les grandes lignes.
Priorité I
Priorité I
Dans la division Global Wealth Management, nous voulons accroître notre bénéfice avant impôts de 10 à 15% et générer des marges brutes plus importantes en renforçant notre position dans nos principaux secteurs d’activité. Nous adaptons notre gamme en fonction de l’éventail de nos clients afin de leur offrir toujours plus de services et de solutions sur mesure. Nous nous restructurons afin d’être plus proches de nos clients et de pouvoir passer plus de temps avec eux, en donnant plus d’autonomie aux régions, en améliorant notre réactivité et notre rapidité sur les marchés, mais aussi en déployant toutes les compétences présentes dans l’entreprise grâce à des partenariats stratégiques soutenus avec les divisions Investment Bank et Asset Management. De plus, nous élargissons notre offre de produits tout en nous efforçant de gagner en efficience, en réalisant des économies d’échelles grâce à des partenariats et en optimisant nos processus afin d’accroître notre productivité.
Priorité II
Priorité II
Au sein de la division Investment Bank, nous voulons améliorer les rendements en générant une croissance rentable, en optimisant davantage les ressources et en intensifiant la collaboration. Nous maintiendrons notre modèle commercial peu gourmand en capital, axé sur le conseil et l’exécution, qui tire parti de nos atouts numériques. En travaillant main dans la main avec nos autres divisions et en nouant des partenariats externes, nous faisons profiter nos clients de nos compétences de pointe en matière de services digitaux, de recherche et de banque, en y consacrant jusqu’à un tiers des ressources du Groupe.
Priorité III
Priorité III
Asset Management continuera de s’appuyer sur son offre différenciée pour stimuler sa croissance, sa performance et sa taille. Nous tirerons parti de nos atouts dans les domaines à croissance rapide de notre secteur tels que l’investissement durable, les marchés privés et alternatifs.
Priorité IV
Priorité IV
Personal & Corporate Banking vise une croissance régulière de ses bénéfices basée sur le renforcement de ses initiatives et de ses services digitaux, tout en améliorant son efficience. En renforçant notre position de leader dans les services numériques en Suisse, ainsi qu’en élargissant nos solutions de conseil et notre offre de produits, nous comptons augmenter nos bénéfices malgré le contexte actuel de taux d’intérêt négatifs.
Priorité V
Priorité V
Nous voulons nous adresser à nos clients comme une seule et même entité. La collaboration entre nos différentes divisions est un facteur crucial de notre réussite stratégique et génère un avantage concurrentiel. Cette collaboration offre également un potentiel supplémentaire de croissance des revenus et nous permet de mieux répondre aux besoins de notre clientèle, par exemple sur le segment des clients très fortunés ou du Global Family Office.
Priorité VI
Priorité VI
Nous voulons améliorer l’efficience au sein de notre groupe afin de financer notre croissance et d’accroître les rendements. Nous sommes convaincus que l’optimisation continue des processus des plateformes, ainsi que de notre organisation et de nos ressources en capital nous permettront d’y parvenir.
Nous continuerons à investir dans la technologie afin d’améliorer notre efficacité et notre efficience pour générer de la croissance et pour mieux servir nos clients. Nous avons également l’intention de tirer profit des partenariats extérieurs existants et d’explorer de nouvelles opportunités soigneusement choisies.
Priority VII
Priority VII
Nous prévoyons de maintenir un profil de rendement du capital intéressant grâce au versement de dividendes et au rachat de titres. Notre assise financière et notre modèle commercial capitalistique nous permettent de développer nos activités, tout en offrant un rendement soutenu à nos actionnaires.
Nous avons l’intention d’augmenter notre dividende ordinaire par action de 0,01 USD chaque année et de restituer les excédents de capitaux par des rachats de titres. Nous tiendrons compte des conditions commerciales et de toute évolution idiosyncratique pour déterminer le capital excédentaire disponible pour les rachats d’actions.
Pour en savoir plus sur la stratégie d’UBS Group et de nos différentes divisions, veuillez consulter notre