Vorsorgelösungen für die nächste Generation

Salomè Vogt: Definitiv nicht. Aktuellen Umfragen zufolge belegt die Altersvorsorge bei den Schweizer Jugendlichen (16- bis 25-Jährige) den ersten Platz auf der Liste der Themen, bei denen sie dringenden Handlungsbedarf sehen. Das heisst, sie sind sich darüber im Klaren, dass die berufliche Vorsorge eine der grössten Herausforderungen ist, welche die Schweiz in den kommenden Jahren angehen muss – noch vor dem Klimawandel, der auf dem zweiten Platz liegt.

Ich glaube, das hängt mit der Abstimmung 2017 zur Altersvorsorge 2020 zusammen: Sie hat viele junge Politikerinnen und Politiker dazu veranlasst, sich mit der Thematik auseinanderzusetzen. Die meisten haben erst zu diesem Zeitpunkt realisiert, was auf dem Spiel steht.

Man sollte sich bewusst sein, dass das Vertrauen im Moment vielleicht noch da ist. Finden sich aber in den kommenden Jahren keine akzeptablen Lösungen, kann es durchaus passieren, dass möglicherweise die Bereitschaft der jungen Generation schwindet, künftig weiterhin Beiträge zu entrichten.

Rein rechnerisch können junge Beschäftigte heute innerhalb des BVG-Obligatoriums wegen der tiefen Zinsen zu wenig Vermögen aufbauen. Gleichzeitig wird den aktiven Rentnern aufgrund des zu hohen Umwandlungssatzes zu viel ausbezahlt. Daraus resultiert eine Verschiebung weg vom Kapitaldeckungsverfahren hin zum Umlageverfahren, das nicht mehr den ursprünglichen Zweck der 2. Säule erfüllt.

Junge Berufseinsteiger sind darauf angewiesen, dass künftige Reformen den gesellschaftlichen Wandel, die Veränderungen am Arbeitsmarkt und die zunehmende Individualisierung angemessen berücksichtigen.

Avenir Suisse schlägt vor, die berufliche Vorsorge neu an den Arbeitnehmer zu binden anstatt wie bisher an den Arbeitgeber. Das bietet Arbeitnehmenden die Freiheit, selbst zu bestimmen, wie risikoaffin sie sind und wie sie ihr Geld anlegen wollen. Damit könnte man der zunehmenden Individualisierung Rechnung tragen.

Viele Unternehmen sind nicht vorbereitet auf die Bedürfnisse der jungen Generation: Diese will mehr Wahlmöglichkeiten und mehr Mitspracherecht, wenn es darum geht, was mit ihrem Alterskapital geschieht. KMU sollten deshalb der jungen Belegschaft in Bezug auf die berufliche Vorsorge auf jeden Fall flexible Lösungen anbieten, die sich dem Wandel der persönlichen Lebensumstände anpassen lassen.

Die Biografien der Menschen haben sich verändert. Wir sind viel individualistischer geworden, machen Erwerbsunterbrüche, arbeiten Teilzeit, haben in manchen Fällen mehrere Jobs und treten später ins Erwerbsleben ein. All diese Trends müssen Unternehmer bei der Wahl ihrer beruflichen Vorsorgelösung berücksichtigen.