Prévoyance pour la jeune génération

Salomè Vogt: au contraire. Selon des sondages récents, la prévoyance vieillesse occupe la première place de la liste des thèmes où la jeunesse suisse (16 à 25 ans) estime qu’il est urgent d’agir. Cela signifie que les jeunes savent pertinemment que la prévoyance professionnelle constitue l’un des défis majeurs que la Suisse devra relever ces prochaines années – avant même le changement climatique, qui figure en seconde place.

Je pense que cela est lié à la votation de 2017 portant sur la Prévoyance vieillesse 2020. Elle a incité bon nombre de jeunes politiciens et politiciennes à approfondir la thématique. Ce n’est qu’à ce moment que la plupart d’entre eux en ont compris les enjeux.

Disons que la confiance règne peut-être encore pour le moment. Mais si nous ne trouvons pas de solutions acceptables ces prochaines années, on pourrait tout à fait voir s’affaiblir la disposition de la jeune génération à s’acquitter de leurs cotisations.

À l’heure actuelle, d’un point de vue comptable, les jeunes professionnels ne sont pas en mesure de constituer une fortune suffisante en raison de la faiblesse des taux d’intérêt au sein du régime obligatoire de la LPP. Parallèlement, les retraités actifs sont surrémunérés en raison du taux de conversion trop élevé. Il en résulte un décalage du système de capitalisation au système de répartition, qui ne répond plus à la finalité initiale du 2e pilier.

Les jeunes professionnels ne peuvent qu’espérer que les futures réformes tiendront dûment compte de l’évolution sociale, des changements sur le marché du travail et de l’individualisation croissante.

Avenir Suisse propose d’imputer la prévoyance professionnelle à l’employé et non plus à l’employeur, comme c’est le cas actuellement. Les employés auraient ainsi la liberté de déterminer eux-mêmes leur propension au risque et la manière dont ils souhaitent placer leur argent. Cette démarche permettrait de répondre à l’individualisation croissante.

Beaucoup d’entreprises ne sont pas préparées aux besoins de la jeune génération. Cette dernière souhaite bénéficier de plus d’options et d’un droit de regard accru en ce qui concerne son capital vieillesse. Voilà pourquoi, en termes de prévoyance professionnelle, les PME devraient impérativement proposer aux jeunes collaborateurs des solutions flexibles adaptables à l’évolution de la situation de vie personnelle.

Nos biographies ont évolué. Nous sommes devenus beaucoup plus individualistes, nous nous permettons des interruptions d’activité, nous travaillons à temps partiel, nous avons parfois plusieurs emplois et entrons dans la vie professionnelle plus tard. Les entrepreneurs doivent prendre en compte toutes ces tendances lors du choix de leur solution de prévoyance professionnelle.