Nachhaltige Anlagen und Impact Investing

Über finanzielle Renditen hinausgehen und den positiven Wandel vorantreiben

Unsere Expertise

Wir blicken auf über 20 Jahre Erfahrung1 auf dem Gebiet der nachhaltigen Anlagen (Sustainable Investing, kurz SI) zurück und kultivieren auch heute eine breite Palette an Strategien, die darauf ausgelegt sind, über finanzielle Renditen hinauszugehen und zu positiven Veränderungen beizutragen. Unsere SI-Kompetenz deckt klassische und alternative, aktive und passive Strategien ab und umspannt sämtliche Anlageklassen.

Nur selten wird sich ein ‚Universalrezept‘ für alle Kunden bewähren, weshalb wir eine Vielfalt unterschiedlicher Ansätze verfolgen. Hierzu zählen Ausschlüsse, Screening, Nachhaltigkeitsentwicklung, Wirkungsorientierung („Impact“), transformationsfokussierte Strategien, unsere Mitwirkungspolitik und die Integration von ESG-Kriterien. Über die Einbindung von Data Science in unsere SI-Verfahren zielen wir zudem darauf ab, Innovationen zu fördern und Alpha effizienter zu generieren.
 

Was uns von Mitbewerbern abhebt

Langfristiges Engagement

Nachhaltigkeit bedeutet, langfristig zu denken und zu handeln. Bei uns zieht sie sich als roter Faden durch sämtliche Aspekte unseres Unternehmens – von den Produkten, Dienstleistungen und Beratungen, die wir anbieten, bis hin zu der Art und Weise, auf die wir arbeiten und inmitten der Gesellschaft agieren.

Innovation individuelle Anpassung

Wir bieten über die verschiedensten Anlageklassen hinweg eine grosse Bandbreite an SI-Strategien und massgeschneiderten Lösungen.

Aktive Eigentümer

Aktives Stewardship und Mitwirkung, um Unternehmen weltweit stark zu machen.

Unser Nachhaltigkeits-Framework

Nachhaltigkeit bedeutet für UBS, langfristig zu denken und zu handeln. Sie ist ein integraler Bestandteil unseres Geschäftsmodells, von den Produkten, Dienstleistungen und der Beratung, die wir anbieten, bis hin zur Art und Weise, wie wir arbeiten und in der Gesellschaft agieren.

Bei UBS Asset Management definieren wir nachhaltige Anlagen als Strategien, die wesentliche Überlegungen zu Umwelt, Sozialem und Unternehmensführung (ESG – Environment, Social, Governance) in die Anlageentscheidungen einbeziehen, um so die risikobereinigten Renditen zu verbessern und neben finanziellen Erträgen auch positive umweltbezogene oder soziale Auswirkungen zu unterstützen. Unser klares Nachhaltigkeits-Framework definiert, wie wir Nachhaltigkeit in unseren Anlagestrategien umsetzen. Die Bausteine dieses Frameworks geben die Mindeststandards für unsere zwei nachhaltigen Anlageansätze (Nachhaltigkeits- Fokus und Impact) vor.

Die Grafik vergleicht traditionelle Anlagen mit nachhaltigen Anlagen mit Fokus auf ESG-Integration, Nachhaltigkeit und Impact. - Unten finden Sie eine ausführliche Beschreibung.

Es werden traditionelle- sowie nachhaltige Anlagen gegenüber gestellt. Die traditionellen Anlagen differenzieren sich zwischen «Nicht ESG-integriert» und «ESG-integriert». Bei den nachhaltigen Anlagen werden Anlagen mit «Nachhaltigkeits-Fokus» und «Impact» unterschieden. Durch die Auflistung der Bausteine Ausschlüsse, ESG-integration, Active Ownership, Nachhaltigkeitsmerkmale mit den Unterkapiteln Mindestvoraussetzungen, Nachhaltigkeits-Zielkriterien und Impact Ziele sowie der Baustein Transparenz und Reporting. Die traditionellen Anlagen, welche nicht ESG-integriert sind, finden keine Anwendung der Bausteine. Bei den traditionellen Anlagen, welche ESG-integriert sind, finden die Bausteine Ausschlüsse, ESG-Integration und Transparenz und Reporting Anwendung. Bei den nachhaltigen Anlagen, welche einen Nachhaltigkeitsfokus verfolgen, finden fast alle Bausteine Anwendung. Dazu zählen die Bausteine Ausschluss, ESG-integration, Active Ownership, welche jedoch strategieabhängig ist, unter den Nachhaltigkeitsmerkmalen die Mindestvoraussetzungen und Nachhaltigkeits-Zielkriterien und zuletzt noch die Transparenz und Reporting. Bei den nachhaltigen Anlagen, welche Impact fokussiert sind, finden alle Bausteine Anwendung.

Die Bausteine

Nachhaltigkeitsmerkmale:

Unser Nachhaltigkeits-Framework umfasst die folgenden drei Nachhaltigkeitsmerkmale:

Nachhaltige Anlagen

Unsere als nachhaltig klassifizierten Anlagen gehen über die reine Anwendung von Ausschlüssen oder ESG-Integration hinaus und verfolgen zusätzliche Nachhaltigkeitsmerkmale.

Sie werden in zwei nachhaltige Anlageansätze (Nachhaltigkeits-Fokus und Impact) unterteilt:

Nachhaltigkeits-Fokus

Strategien mit Nachhaltigkeits-Fokus verfolgen explizite Nachhaltigkeitsziele und weisen ein Nachhaltigkeitsprofil auf, welches jenes von traditionellen Anlagen² übertrifft. Es wird eine Reihe von Nachhaltigkeitsmerkmalen definiert, die im Anlageprozess bevorzugt werden.

Die Grafik zeigt die Bausteine, welche bei nachhaltigen Anlagen mit Nachhaltigkeits-Fokus Anwendung finden.- Unten finden Sie eine ausführliche Beschreibung.
SI Focus product

Für passiv/indexiert verwaltete Strategien gelten äquivalente Mindestanforderungen. Sie werden jedoch in erheblichem Umfang vom Indexanbieter, Vermögensverwalter und den gewählten ESG-Kriterien beeinflusst. Für die Klassifizierung von passiv/indexiert verwalteten Strategien analysieren wir die Konstruktionsregeln und die gewählten Nachhaltigkeitskriterien im Detail.

Für nachhaltige Anlagen mit Nachhaltigkeits-Fokus finden die Bausteine Ausschlüsse, ESG-Integration, Active Ownership, Transparenz und Reporting sowie unter Nachhaltigkeitsmerkmalen die Mindestvoraussetzungen und die Nachhaltigkeits-Zielkriterien, Anwendung. Der Baustein «Active Ownership» trifft nur zu, sofern die Strategie zutreffend ist. Darunter fällt die Ausübung von Engagement-Aktivitäten, Stimmrechte, Eigentümer- und Kontrollrechte, um ESG-Risiken zu adressieren und/oder um Nachhaltigkeits-Zielkriterien von Anlagen zu unterstützen. Der Baustein der Transparenz und Reporting findet Anwendung bei der Dokumentation zu Ausschlüssen und ESG-Integrationsprozess. Ebenfalls Anwendung findet dieser Baustein bei dem Reporting zu den Nachhaltigkeitsmerkmalen.

Impact

Unsere Impact-Strategien haben die explizite Absicht, messbare, überprüfbare positive Nachhaltigkeitsergebnisse zu erzielen, bei denen die angestrebten umweltbezogenen und/oder sozialen Auswirkungen eindeutig auf das Handeln oder den Beitrag der Anlegerinnen und Anleger zurückgeführt werden können.

Impact product

Für passiv/indexiert verwaltete Strategien gelten äquivalente Mindestanforderungen. Sie werden jedoch in erheblichem Umfang vom Indexanbieter, Vermögensverwalter und den gewählten ESG-Kriterien beeinflusst. Für die Klassifizierung von passiv/indexiert verwalteten Strategien analysieren wir die Konstruktionsregeln und die gewählten Nachhaltigkeitskriterien im Detail.

Für nachhaltige Anlagen mit Impact-Fokus finden die Bausteine Ausschlüsse, ESG-Integration, Active Ownership, Transparenz und Reporting sowie unter Nachhaltigkeitsmerkmalen die Mindestvoraussetzungen, Nachhaltigkeits-Zielkriterien und die Impact-Ziele, Anwendung. Der Baustein «Impact-Ziele» trifft nur zu, sofern die Strategie die Anforderungen des UBS-AM SI Impact Investing Framework erfüllt. Der Baustein der Transparenz und Reporting findet Anwendung bei der Dokumentation zu Ausschlüssen und ESG-Integrationsprozess. Ebenfalls Anwendung findet dieser Baustein beim Impact-Reporting.

Die Umsetzung in unseren Anlagelösungen

Unser Nachhaltigkeits-Framework erstreckt sich über eine breite Spanne von Anlageklassen und -strategien und bietet Anlegerinnen und Anlegern vielfältige Auswahlmöglichkeiten.

So vielfältig das Thema Nachhaltigkeit ist, so viel fältig sind auch die diesbezüglichen Präferenzen und Anforderungen der Anlegerinnen und Anleger. Unser umfassendes und klar strukturiertes Nachhaltigkeits-Framework bietet Orientierung und vielfältige Auswahlmöglichkeiten. Auch innerhalb der zwei nachhaltigen Anlageansätze «Nachhaltigkeits-Fokus» und «Impact» können Präferenzen bezüglich der Nachhaltigkeitsmerkmale – das heisst der Merkmale, welche über reine Ausschlüsse und ESG-Integration hinausgehen – umgesetzt werden.

Abhängig vom Anlageansatz bieten sich die folgenden Optionen:

Nachhaltigkeits-Fokus: Erfüllung der Nachhaltigkeits-Zielkriterien der Strategie durch beispiels-weise eine Verbesserung des ESG-Ratings oder die Reduktion der Kohlenstoffemissionen.

Impact: Verfolgung bevorzugter Nachhaltigkeits-ziele der Vereinten Nationen (UN Sustainable Development Goals) oder eines anderen allgemein akzeptierten Impact-Frameworks.

Die nachfolgenden drei Anwendungsbeispiele veranschaulichen, wie wir die Bausteine unseres Nachhaltigkeits-Frameworks in der Praxis konkret umsetzen. Somit können Anlegerinnen und Anleger beispielsweise ein im Vergleich zur Benchmark besseres Nachhaltigkeitsprofil erreichen oder eine nachhaltige Benchmark replizieren.

Nachhaltigkeits-Fokus

Erfüllung der Nachhaltigkeits-Zielkriterien der Strategie durch beispielsweise eine Verbesserung des ESG-Ratings («ESG») oder die Reduktion der Kohlenstoff-emissionen («E»).

Nachhaltigkeitspräferenzen: E oder ESG?

Die horizontale Achse stellt den Anker der Anlage-strategie von Anlegerinnen oder Anlegern dar, die sich auf Umweltthemen («E» wie Environment) oder die breitere ESG-Definition der Nachhaltig-keit (Umwelt, Soziales, Governance) konzentrieren.

Implementierung: Tilting oder Best-in-Class?

Die vertikale Achse widerspiegelt die operative Umsetzung des E- oder ESG-Ankers in den Strategien.

Diese kann einerseits durch das Halten von möglichst vielen Benchmark-Komponenten erfolgen, deren Gewichtungen («Tilting») entsprechend ihrem E- oder ESG-Profil angepasst werden, wodurch der Tracking Error begrenzt wird.

Alternativ können auch Mindeststandards auf Basis des E- oder ESG-Profils festgelegt werden, womit eine Fokussierung auf die nachhaltigere Teilgruppe der Benchmark-Komponenten erzielt wird. Dabei wird ein höherer Tracking Error in Kauf genommen («Best-in-Class»). Aufgrund ihrer Eigenschaften eignen sich Tilting-Strategien nur für passiv verwaltete Strategien, während Best-in-Class-Strategien sowohl im aktiven als auch im passiv verwalteten Bereich anzutreffen sind.

Anwendungsbeispiel 1

Aktiv verwaltete Aktienstrategie

UBS (Lux) Equity Fund – Global Sustainable (USD) Q-acc

Nachhaltiger Anlageansatz

Nachhaltigkeits-Fokus

Ausschlüsse

  • UBS-Richtlinie für kontroverse Waffen
  • Unternehmen, die Einnahmen aus abgereichertem Uran erwirtschaften (Null-Toleranzgrenze)
  • Unternehmen, die mehr als 5% der Einnahmen mit der Kohleförderung erwirtschaften
  • Unternehmen, die mehr als 5% der Einnahmen mit der Ölsandförderung erwirtschaften
  • Unternehmen, die mehr als 5% der Einnahmen aus dem Verkauf von Tabak, Erwachsenen- unterhaltung, Alkohol, Militärwaffen, gentechnisch veränderten Organismen, Atomkraft und Plastikflaschen erwirtschaften
  • Unternehmen, die > 20% der Einnahmen aus Energieerzeugung mit Kohle erwirtschaften

ESG-Integration

  • Verwendung des proprietären ESG-Risiko-Dashboards
  • Verwendung des proprietären ESG-Opportunitäten-Dashboards

Active Ownership

  • Engagement mit Unternehmen im Portfolio oder in der Benchmark, um diese bei der Weiterentwicklung in wesentlichen ESG-Themen zu unterstützen
  • Stimmrechtsvertretung bei Abstimmungen

Mindestvoraussetzungen

  • Ausschlussliste beruhend auf dem UBS Asset Management Engagement-Programm
  • Ausschlussliste beruhend auf Unternehmen, die ohne glaubwürdige Verbesserungs- massnahmen gegen die Prinzipien des UN Global Compact verstossen

Nachhaltigkeits-Zielkriterien

Dieses Portfolio weist ein insgesamt besseres Nachhaltigkeitsprofil auf als die Benchmark, gemessen anhand
  • des gewichteten Durchschnitts des UBS Blended ESG Scores
  • des gewichteten Durchschnitts der Kohlenstoffintensität Scope 1+2

Transparenz und Reporting

  • Prospekt und Anlagerichtlinien öffentlich verfügbar
  • ESG-Factsheet öffentlich verfügbar
  • ESG-Report auf Anfrage

Benchmark

MSCI World (net)

Lancierung

30. Juni 1997

ISIN (Q-Anteilsklasse)

LU1240780160

SFDR-Alignment

Artikel 8; Das Finanzprodukt fördert ökologische/soziale Merkmale (E/S) und zielt zwar nicht auf eine nachhaltige Anlage ab, hat aber einen Mindestanteil von 40% an nachhaltigen Anlagen.

AMAS-Klassifizierung

  • Ausschlüsse
  • ESG-Integration
  • Best-in-Class / Positive Screening-Ansatz
  • Stewardship (Active Ownership)
  • Stimmrechtsausübung (Voting)
  • Engagement

Risiken

Der Fonds investiert in Aktien und kann daher grossen Wertschwankungen unterliegen.
Seine Wertentwicklung kann deutlich von jener des Referenzindex abweichen.

Bei jeder Anlageentscheidung sollten alle Merkmale oder Ziele des beworbenen Fonds berücksichtigt werden, wie sie in seinem Prospekt oder ähnlichen rechtlichen Unterlagen beschrieben sind.

Die folgenden zwei Fallstudien veranschaulichen, was unsere Active Ownership-Aktivitäten konkret bewirken.

Engagement-Fallstudie

Montrose Environmental Group

Thema
Umwelt, Governance, Soziales

Region
Nordamerika

Land
USA

Sektor
Umweltdienstleistungen

Höchste Seniorität des Engagements
Verwaltungsrat, CEO

Seit unserem ersten Engagement 2022 haben wir die Montrose Envi- ronmental Group bei bedeutenden Fortschritten unterstützt. Wir haben die Festlegung und Veröffentlichung von Zielen zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen und zur Geschlechtervielfalt angeregt, sowie eine umfassende Governance-Über- prüfung und eine extern begleitete Beurteilung des Verwaltungsrates initiiert. Unsere Zusammenarbeit führte zu konkreten Massnahmen, darunter die Erneuerung des Ver- waltungsrates, die Abschaffung von Abwehrmechanismen gegen Über- nahmen und die Verbesserung der Vergütungstransparenz.

 

In regelmässigen Treffen mit dem Senior Management und dem Ver- waltungsrat haben wir die Notwen- digkeit einer externen Beurteilung des Verwaltungsrates und umfassenden Governance-Überprüfung betont, was im ersten Quartal 2024 abgeschlossen wurde. Im Jahr 2023 hat Montrose Ziele zur Reduzierung der Treibhaus- gasemissionen und zur Geschlechter- vielfalt festgelegt, sich zur SBTi- Zertifizierung¹⁰ verpflichtet und die Berichterstattung über die Auswir- kungen seiner Dienstleistungen im Nachhaltigkeitsbericht verbessert.

 

Unser Engagement hat Montrose geholfen, seine Nachhaltigkeitsstra- tegie als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie weiterzu- entwickeln. Wir werden weiterhin daran arbeiten, die Erneuerung und Stärkung des Verwaltungsrates sowie die Weiterentwicklung der Messung und Berichterstattung über die Auswirkungen seiner Dienstleistungen voranzutreiben.

Fallstudie zum Abstimmungsverhalten

Take-Two
Interactive Software, Inc. (TTWO)

Thema
Governance

Region
Nordamerika

Land
USA

Sektor
Unterhaltung

Höchste Seniorität des Engagements Geschäftsleitung

Seit 2021 führen wir ein Governance- orientiertes Engagement mit TTWO, das Themen wie die Erneuerung des Verwaltungsrates, die Ausrichtung der Verwaltungsratsvergütung an langfristigen Leistungen, Humanka- pital sowie Datenschutz abdeckt. Im Jahr 2023 haben wir uns mit TTWO vor der Generalverssammlung des Unternehmens getroffen, um zur Abstimmung stehende Governance- Themen zu besprechen. Wir wollten den Fortschritt im Vergleich zu den in früheren Engagements festgeleg- ten Erwartungen hinsichtlich der Erneuerung des Verwaltungsrates und der Ausrichtung der Verwal- tungsratsvergütung an langfristigen Leistungen überprüfen.

 

Das Unternehmen hat Fortschritte gemacht, indem es seinen Verwal- tungsrat erneuert (seit 2022 wurden zwei neue, nicht-geschäftsführende Mitglieder hinzugefügt) sowie das Amt des Verwaltungsratspräsidenten neu besetzt hat. Der Verwaltungs- rat hat auch die Verwaltungsrats- vergütung angepasst, indem die Leistungskennzahlen auf drei Jahre ausgeweitet und der leistungs- abhängige Anteil des langfristigen Anreizplans erhöht wurden. TTWO macht auch Fortschritte bei der ESG-Berichterstattung und hat einen Direktor für ESG/Nachhaltig- keit eingestellt. Unser Engagement hat Montrose geholfen, seine Nachhaltigkeitsstra- tegie als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie weiterzu- entwickeln. Wir werden weiterhin daran arbeiten, die Erneuerung und Stärkung des Verwaltungsrates sowie die Weiterentwicklung der Messung und Berichterstattung über die Auswirkungen seiner Dienstleistungen voranzutreiben.

Anwendungsbeispiel 2

Indexierte Obligationenstrategie

UBS ETF (LU) Sustainable Development Bank Bonds UCITS ETF A-acc

Nachhaltiger Anlageansatz

Impact

Ausschlüsse

Inklusionsansatz, bei welchem ausschliesslich Investitionen in Anleihen multilateraler Entwicklungsbanken (MEB) getätigt werden.

ESG-Integration

Ausgelagert an die Indexanbieter und abgedeckt durch die Indexanbieter-Methodik

Active Ownership

Aufgrund des staatlichen/quasi-staatlichen Charakters der Anleiheemittenten gelten Ausnahmen bezüglich Active Ownership. Wir beteiligen uns an Brancheninitiativen und setzen uns mit Standardsetzern für ein nachhaltiges wirtschaftliches Umfeld ein, in welchem die Banken für nachhaltige Entwicklung tätig sind.

Mindestvoraussetzungen

Mindestvoraussetzung für eine nachhaltige Strategie ist die Einschränkung des Anlageuniversums auf Entwicklungsbanken gegeben.

Nachhaltigkeits-Zielkriterien

Ausgelagert an den Indexanbieter mit nachfolgenden Impact-Zielen.

Impact-Ziele

Absicht

Die multilateralen Entwicklungsbanken (MEB) stellen Unternehmen, die in Frontier- und Schwellenländern tätig sind, wichtiges Kapital zur Verfügung und tragen so zur Erreichung der Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen bei. Vermehrte Investitionen in MEB-Anleihen sollten dazu führen, dass mehr Kapital für kritische Entwicklungsprojekte zur Verfügung steht, welche zur Verringerung der Armut in Entwicklungsländern beitragen.

Zusätzlichkeit

Die multilateralen Entwicklungsbanken verfügen über einen gemeinsamen «Zusätzlichkeits»- Rahmen, um die Prämisse zu erfassen, dass ihr Beitrag eine Lücke im Markt füllt. Die «Zusätz- lichkeit» der multilateralen Entwicklungsbanken bezeichnet den Beitrag, den diese durch ihre Aktivitäten oder Finanzierungen leisten, welche dann wiederum zu positiven Ergebnissen in Entwicklungsländern führen.

Messbarkeit

Die multilateralen Entwicklungsbanken veröffentlichen Impact-Reports und quantifizieren die Auswirkungen ihrer Investitionen.

Transparenz und Reporting

  • Prospekt und Anlagerichtlinien öffentlich verfügbar
  • Impact-Report öffentlich verfügbar (siehe Link unten)

Benchmark

Solactive Global Multilateral Development Bank Bond USD 25% Issuer Capped TR Index

Lancierung

8. November 2018

ISIN (A-Anteilsklasse)

LU1852211215

SFDR-Alignment

Artikel 9; Das Finanzprodukt umfasst mindestens nachhaltige Anlagen mit sozialem Ziel: 90%.

AMAS-Klassifizierung

ESG-Integration / Thematisches Investieren / Impact

Risiken

Dieser UBS ETF investiert in Anleihen supranationalen Emittenten und kann daher grossen Wertschwankungen unterliegen. Der Nettoinventarwert des Fondsvermögens hängt direkt von der Wertentwicklung des zugrunde liegenden Index ab. Wertverluste, welche durch eine aktive Verwaltung verhindert werden könnten, werden nicht aufgefangen.

Bei jeder Anlageentscheidung sollten alle Merkmale oder Ziele des beworbenen Fonds berücksichtigt werden, wie sie in seinem Prospekt oder ähnlichen rechtlichen Unterlagen beschrieben sind.

Anwendungsbeispiel 3

Infrasturktur: Innovation mit der Eco Transport Income-Strategie (ETIS)

Eine nachhaltigere Zukunft erfordert innovative Lösungen. Wir sind deshalb stetig auf der Suche nach neuen Konzepten, um die Anwendung unserer Nachhaltigkeits-Bausteine auch auf weitere Anlageklassen auszuweiten. Mit Eco-Transport bieten wir Anlegerinnen und Anlegern eine einzigartige Impact-Strategie, welche auf die Dekarbonisierung des Verkehrssektors abzielt.

Eco Transport Income-Strategie

Nachhaltiger Anlageansatz

Impact

Ausschlüsse

  • Anlagen im Bereich kontroverser Waffen (Null-Toleranzgrenze)
  • Investitionen in Unternehmen, die im Sektor der fossilen Brennstoffe oder im Bereich Ölsand tätig sind.
  • Aktivitäten, die sich negativ auf biodiversitätssensible Gebiete auswirken.
  • Unternehmen, die gegen die Prinzipien des UN Global Compact und die Leitsätze der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) für multinationale Unternehmen verstossen.

ESG-Integration

Die Impactziele und -vorgaben, sowie ESG-Kriterien und Performance sind ein integrierter Teil des Investmentprozesses der Eco Transport Income-Strategie, welche Nachhaltigkeit in allen Bereichen berücksichtigt. Die Bereiche beinhalten das Screening, die Due-Diligence- Prüfung von Investmentopportunitäten, die Anlageentscheidung des Investment Committee (IC), bis hin zur laufenden Überwachung.

Active Ownership

Eco Transport investiert über Zweckgesellschaften und verfügt dadurch über Kontrollrechte, um die Investitionen zu verwalten und weiterzuentwickeln. Das Erreichen der definierten Impact-Ziele ist die oberste Priorität unseres Engagements.

Mindestvoraussetzungen

Für die Investitionen wird eine Ökobilanz erstellt. Der Zweck der Ökobilanz besteht einerseits darin, die Kohlendioxidemissionen der möglichen Transportinvestition über den gesamten Lebenszyklus zu berechnen, und andererseits die potenzielle Emissionsreduktion, zu der sie beiträgt, zu ermitteln. Alle Anlagen müssen zum Zeitpunkt der Investition eine definierte Punktzahl erreichen, um zu den laufenden Zielen beizutragen.

Nachhaltigkeits-Zielkriterien

Alle Investitionsplattformen müssen im Vergleich zu herkömmlichen Kraftstoffen oder der ersetzten Flotte positive Auswirkungen auf die Umwelt haben.

Impact

Eco Transport investiert in die Dekarbonisierung des Transportwesen, wobei jede Investition einen positiven Kohlenstoffausstoss über den gesamten Lebenszyklus haben muss. Auf diese Weise erhöht Eco Transport die Geschwindigkeit der Dekarbonisierung.

Transparenz und Reporting

Transparenz – Ausfüllen des ESG-Analyseabschnitts im Investment Committee (IC) Memo- randum, welches dem IC als Teil der allgemeinen Anlageentscheidung vorgelegt wird.

Reporting – Messung der vorab festgelegten Nachhaltigkeitsindikatoren und Überwachung der Fortschritte auf jährlicher Basis gegenüber vordefinierten Kennzahlen.

Lancierung

Bereit zur Lancierung

SFDR-Alignment

Artikel 8

AMAS-Klassifizierung

Nicht anwendbar: weder Manager noch Strategie haben Schweizer Domizil

Risiken

Die Strategie richtet sich an langfristig orientierte Anleger, die die erheblichen Risiken akzeptieren können, die mit dem Einstieg in illiquide Anlagen zur Dekarbonisierung des Verkehrs verbunden sind. Eine Investition in die Strategie ist mit verschiedenen Risikofaktoren verbunden, einschliesslich der Möglichkeit eines teilweisen oder vollständigen Verlusts des in die Strategie investierten Kapitals, und potenzielle Anleger sollten keine Anteile an der Strategie zeichnen, es sei denn, sie können die Folgen eines solchen Verlusts ohne weiteres tragen.

Bei jeder Anlageentscheidung sollten alle Merkmale oder Ziele des beworbenen Fonds berücksichtigt werden, wie sie in seinem Prospekt oder ähnlichen rechtlichen Unterlagen beschrieben sind.

Ihre massgeschneiderte Lösung

White Labelling Solutions (WLS) ist das Kompetenzzentrum von UBS für Fondskonzepte und massgeschneiderte Lösungen. Wir sind spezialisiert auf die Strukturierung, Lancierung und Verwaltung massgeschneiderter traditioneller oder alternativer Fondslösungen für Wholesale-, Institutional und Vermögensverwaltungskunden in der Schweiz und Europa.

Unsere Dienstleistungen umfassen eine Reihe von Fondsdomizilen, Rechtsordnungen und Strukturen. White-Label-Fonds eignen sich besonders für die Umsetzung massgeschneiderter ESG-Mandate. Denn damit haben Sie die Wahl zwischen den verschiedenen ökologischen, sozialen und staatlichen Nachhaltigkeitskriterien, die Sie anwenden möchten. Sei es in Ihrer Rolle als Vermögensverwalter oder in Ihrer Rolle als Sponsor zusammen mit den von Ihnen gewählten Asset Managern. 

Über unser Proxy-Voting-Angebot haben Sie auch die Möglichkeit, sich entweder für Grundsätze und Standards zu entscheiden, die in der öffentlich zugänglichen Richtlinie der UBS Management Company für die Stimmrechtsvertretung definiert sind, oder sich für eine spezielle Weisung zu entscheiden, je nach Ihrer Rolle als Sponsor und/oder delegierter Asset Manager, für die Ausführung von Abstimmungspräferenzen. Mit einer White-Label-Fondslösung können wir Sie bei der Umsetzung des regulatorischen und operativen Aufbaus Ihrer ESG Strategie unterstützen.

Zusätzliche Informationen

AMAS

Unsere beiden Nachhaltigkeitsansätze (Nachhaltigkeits-Fokus und Impact) sind im Einklang mit der Selbstregulierung der Asset Management Association Switzerland (AMAS) zu Transparenz und Offenlegung bei Kollektivvermögen mit Nachhaltigkeitsbezug vom 26. September 2022. Gemäss AMAS können nachhaltige Anlageansätze alleinstehend oder in Kombination umgesetzt werden.

UBS Asset Management SI Impact Investing Framework

Das UBS Asset Management Impact Investing Framework basiert auf weit verbreiteten Industriestandards wie den Operating Principles for Impact Management, dem Impact Management Project sowie dem Global Impact Investing Network.

Alle unsere Impact-Strategien müssen die folgenden Grundsätze und Kriterien erfüllen:

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