Diversity, Equity and Inclusion highlights

Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion (DE&I) ziehen sich wie ein roter Faden durch unser Personalmanagement. Wir möchten einen Ort schaffen, an dem alle unsere Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten können. Der Aufbau einer unternehmensweiten Kultur der Zugehörigkeit ist dabei der Schlüssel zum Erfolg. Umfassende Richtlinien und Prozesse tragen dazu bei, dass wir Mitarbeitende mit diversen Hintergründen, Erfahrungen und Fähigkeiten einstellen, fördern und binden. Damit können wir die vielfältigen Bedürfnisse unserer Kundschaft besser verstehen und die Herausforderungen im Zusammenhang mit sich ständig weiterentwickelnden Märkten, Regulierungen und Technologien besser bewältigen.

Unsere Führungskräfte, Vorgesetzten und HR arbeiten eng zusammen, um die Vielfalt unserer Belegschaft weiter zu fördern und eine inklusive Kultur zu schaffen, die es Mitarbeitenden ermöglicht, sich zu entfalten. Wir haben unsere globale DE&I-Mitarbeitendenstrategie auf vier Säulen aufgebaut, die alle darauf hinwirken, dass wir unsere ehrgeizigen Ziele erreichen. Die Verbesserung der Repräsentation verläuft zwar selten linear, wir sind jedoch bestrebt, Fortschritte zu erzielen und stellen gleichzeitig sicher, dass jedes Element unseres Personalmanagementprozesses einen positiven Einfluss hat.

Der Beitrag zum wirtschaftlichen Wachstum unterrepräsentierter Lieferanten ist ein wichtiger Bestandteil unserer DE&I-Strategie für externe Stakeholder. Wir arbeiten aktiv daran, das Wachstum vielfältiger Lieferanten zu unterstützen. Unsere "Rule of One"-Richtlinien zielen darauf ab, mindestens einen Lieferanten mit diversem Hintergrund in jede wettbewerbsfähige Ausschreibung einzubeziehen, und wir sind stolzes Mitglied mehrerer Lieferantenverbände auf der ganzen Welt, die für das Thema DE&I einstehen.