Schlüsselmitarbeitende bei Firmenübernahmen erfolgreich einbinden

Schlüsselmitarbeitende sind dank ihrem Know-how und ihrer Bedeutung für das Unternehmen zentral bei Firmenübernahmen oder Verkäufen. Bei der Due Diligence wollen Käuferinnen und Käufer beispielsweise wissen, mit wem sie es auf der anderen Seite zu tun haben. Das beinhaltet Gespräche mit dem CEO, dem CFO und der Geschäftsleitung, einen Rundgang durchs Unternehmen und einen Blick in die Bücher. Bereiten Sie die Schlüsselmitarbeitenden auf den Prozess vor, sodass sie aktiv zum Gelingen der gesamten Konsolidierung beitragen können.

Wenn es gelingt, wichtige Mitarbeitende bei Übernahmen zu halten, ist beiden Seiten gedient. Das erspart den Aufwand, im Zuge der Übernahme neue Mitarbeitende aufbauen zu müssen, und schützt vor dem Risiko, wichtiges Know-how zu verlieren und im schlimmsten Fall gar den gesamten Deal zu gefährden.

Schlüsselmitarbeitende finden sich nicht ausschliesslich an der Spitze der Organisation. Junge Talente und Fachkräfte mit seltener Expertise oder besonders relevantem Netzwerk können für ein Unternehmen genauso zentral sein wie langjährige Führungspersonen. Dies gilt insbesondere für die Bereiche Produktion sowie Forschung und Entwicklung, in denen ein spezifisches Know-how entscheidend ist.

Hier können sich für die Schlüsselmitarbeitenden durch die Übernahme neue und vielversprechende Perspektiven eröffnen, zum Beispiel die Möglichkeit, Auslandserfahrung zu sammeln, Führungsverantwortung zu übernehmen oder von Weiterbildungsangeboten zu profitieren. Das wiederum bietet Ihnen die Chance, durch eine Übernahme das Unternehmenswachstum und Ihre Attraktivität als Arbeitgeberin, als Arbeitgeber zu fördern. Weisen Sie deshalb frühzeitig gezielt auf langfristige Entwicklungsperspektiven hin.

Eine weitere Möglichkeit, das bestehende Management nach der Übernahme an das Unternehmen zu binden, sind Beteiligungen. Durch finanzielle Anreize partizipiert die übergebende Partei weiter an der Steigerung des Unternehmenswerts und ist dadurch viel stärker in den Übernahmeprozess involviert. Positiver Nebeneffekt: Ein geeintes Management wirkt sich positiv auf das Sicherheitsbedürfnis der Belegschaft aus.

Je nach Unternehmenswert sind Beteiligungen ab wenigen Prozenten bis in den hohen zweistelligen Bereich denkbar. Die Limitierung des Personenkreises auf wenige relevante Stakeholder sorgt dafür, dass die Anzahl der Meinungen bei strategischen Entscheiden überschaubar und die Organisation im Gesamten flexibel bleibt.

Bedeutende Kundenbeziehungen sollten im Transformationsprozess genauso berücksichtigt werden wie interne Stakeholder. Das gilt insbesondere für prozentual grosse und strategisch wichtige Geschäftskunden. Bieten Sie diesen im Prozess der Firmenübernahme die Möglichkeit, neue Führungspersonen kennenzulernen, und beteiligen Sie sie aktiv am Dialog über mögliche Veränderungen von Abläufen und Angeboten. Das vermittelt Sicherheit und erleichtert Ihren Kunden die Orientierung im neuen Set-up.