Prepararsi alla successione aziendale

Rilevare un’azienda, che avvenga all’interno o all’esterno della famiglia, comporta diverse sfide. «All’inizio abbiamo dovuto imparare a gestire tutto contemporaneamente, dal dirigere l’azienda e capire il mercato al mantenere i rapporti con i clienti», spiega Nicola Tettamanti. Quando hanno assunto le redini dell’azienda, i due nuovi CEO avevano appena 23 e 25 anni. «Eravamo giovani, entusiasti, e il rispetto ce lo dovevamo prima guadagnare. Quelle persone che però ci sono rimaste fedeli – collaboratrici e collaboratori, partner commerciali e clienti – si sono subito rese conto che stavamo mantenendo gli stessi valori aziendali, senza stravolgimenti», prosegue. Tuttavia, durante la crisi finanziaria del 2009, i due giovani CEO hanno dovuto ripensare il loro modello di business e adeguare i processi di produzione. Una sfida che però alla fine ha portato al rafforzamento dell’azienda, oltre che dei loro ruoli di direttori e proprietari.

Per Martino Piccioli, nel processo di rilevamento è fondamentale avere una visione chiara del futuro. «Un’azienda può essere portata avanti in diversi modi, con i membri della famiglia in ruoli più o meno operativi. La cosa importante è che tutte le persone della famiglia coinvolte nel processo di successione siano trasparenti», afferma con convinzione. Un altro punto di cui tener conto è l’accurata verifica degli aspetti fiscali e di governance, perché questi nascondono alcune insidie che l’azienda e la persona interessata a portare avanti l’attività non devono sottovalutare. Inoltre, nelle aziende familiari è importante definire i ruoli con chiarezza: qual è la cosa migliore per la famiglia proprietaria, le proprietarie o i proprietari stessi e l’impresa? «Buone relazioni e una comunicazione aperta sono cruciali per il successo e, soprattutto nelle famiglie numerose, organizzazione e regole chiare aiutano a evitare i conflitti.»

L’insegnamento: una preparazione accurata e visioni chiare sono decisive per il futuro dell’azienda. Le sfide legate al rilevamento di un’azienda possono essere superate attraverso la trasparenza, regole del gioco precise, la disponibilità a cambiare e una comunicazione aperta.

Un’azienda può essere portata avanti in diversi modi, quindi è bene esaminare tutte le possibilità.

Piccioli, presidente del consiglio di amministrazione di Plastifil

Martino Piccioli vede dei chiari vantaggi nella successione aziendale all’interno della famiglia: «I membri della famiglia sono generalmente più coinvolti ed è naturale che condividano gli stessi valori aziendali e familiari. Valori e idee chiare facilitano l’integrazione e l’accettazione», spiega, «e creano una base solida per la prossima generazione». Per tutta la sua famiglia, il nonno è stato un umile e rispettoso maestro di vita. «È rimasto ai vertici dell’azienda per diversi decenni, nutrendo sempre un grande rispetto nei confronti del personale. Aveva un animo umile e non alzava mai la voce per farsi sentire. Insomma, valori semplici e neanche troppo complicati, capaci però di produrre grandi frutti nel lavoro quotidiano e di plasmare la cultura aziendale», afferma.

Anche per Nicola Tettamanti i valori sono fondamentali, sono il DNA dell’azienda. Nonostante lui e suo fratello non condividano sempre lo stesso punto di vista, nelle decisioni imprenditoriali importanti si trovano d’accordo. Una base valoriale condivisa e radicata nel profondo, a cui il padre ha dato un apporto fondamentale, permette spesso di capirsi con un solo sguardo. Per Nicola Tettamanti è difficile immaginare che un’azienda che non si adegua costantemente al cambiare delle circostanze abbia successo. Valori solidi e condivisi sono quindi decisivi per garantire stabilità e dare una direzione chiara all’azienda.

L’insegnamento: valori condivisi creano una base solida, facilitano l’integrazione e l’accettazione, e assicurano stabilità.

Valori solidi e condivisi sono decisivi per garantire stabilità e dare una direzione chiara all’azienda.

Nicola Tettamanti, CEO di Tecnopinz

Nonostante tutti i pregi di un family buy-out, per Martino Piccioli la questione non è tanto se l’azienda passa a qualcuno della famiglia o meno, quanto se questa persona possiede le competenze giuste. «Passare il testimone a un membro della famiglia che però è inadatto può essere un errore», afferma convinto. La capacità di fare squadra è fondamentale, perché i problemi non possono essere risolti da soli. È importante anche saper interagire con altre persone e disporre di una certa capacità di leadership. Inoltre, è utile confrontarsi con persone che guardano l’azienda da una prospettiva esterna. L’apprendimento collettivo e la capacità di pensare come gruppo sono infatti aspetti preziosi anche per chi non appartiene alla famiglia.

Nicola Tettamanti aggiunge: «Una buona imprenditrice o un buon imprenditore si pone le domande giuste in anticipo: sono in grado di assumermi questo compito ed è ciò che voglio fare nella vita? Ho intorno a me le persone giuste? E su chi influisce la mia decisione? In che modo inciderà ad esempio sulla mia vita in famiglia? Bisogna riflettere su molti aspetti e avere un piano chiaro, oltre a mantenere sempre la consapevolezza che si tratta di una decisione a lungo termine».

L’insegnamento: per la riuscita della successione, la persona che subentra in azienda deve possedere le competenze necessarie e porsi le domande chiave in anticipo.

Come fa un’imprenditrice o un imprenditore a pianificare la sua successione in maniera ottimale? Martino Piccioli rimarca l’importanza di muoversi per tempo: «È importante preparare tempestivamente il terreno per la generazione successiva. Per elaborare un piano bisogna capire le intenzioni delle singole persone e i rispettivi progetti». È bene definire gli obiettivi con tempestività e tenere sempre in considerazione la generazione avvenire. È fondamentale muoversi a piccoli passi e definire dei piani a lungo termine. Questa preparazione inizia già dall’infanzia, quando i figli o i nipoti giocano insieme e si confrontano reciprocamente, oppure quando imparano a conoscere l’azienda in modo ludico ogni volta che vi fanno visita.

Anche Nicola Tettamanti ritiene che sia essenziale pianificare la successione precocemente. Prima si comincia e ci si assicura che tutte le condizioni siano soddisfatte, meglio è. Sebbene una pianificazione precoce possa essere impegnativa, ha un impatto positivo sul lungo periodo. «La chiave è il tempismo», afferma, «ed è importante verificare che tutte le condizioni economiche siano soddisfatte, nonché che siano presenti le competenze e le risorse necessarie per riprendere l’attività con successo».

Un altro aspetto cruciale è la fiducia. «Fin dal primo giorno in cui abbiamo rilevato l’azienda nostro padre ci diceva: ‹Ora le decisioni spettano a voi›. Sapeva in che modo volevamo venirne a capo e in quale direzione volevamo andare, ma non si è intromesso», racconta Nicola Tettamanti. Piuttosto ci diceva: ‹Ora tocca a voi, avete la mia fiducia. Se avete bisogno di un consiglio sono qui›. Un atteggiamento da cui abbiamo tratto grande profitto», aggiunge.

L’insegnamento: il processo di successione all’interno della famiglia dura spesso più a lungo rispetto ad altre soluzioni. Ecco perché diventa ancora più importante procedere con una pianificazione tempestiva e accurata. Affinché il passaggio di testimone abbia un successo duraturo, deve essere effettuato nei tempi giusti e con le giuste condizioni in termini di risorse economiche e del personale.

La chiave è il tempismo. Ed è importante verificare che tutte le condizioni economiche siano soddisfatte, nonché che siano presenti le competenze e le risorse necessarie per riprendere l’attività con successo.

Nicola Tettamanti, CEO di Tecnopinz