Business plan

Posez-vous les questions suivantes:

• À qui s’adresse votre plan d’affaires?
• Quels sont vos objectifs?

Adaptez toujours votre business plan à votre interlocuteur. Pour ce faire, soignez vos questions, arguments, formulations ainsi que les documents à l’appui. Prévoyez différentes versions au cas où.

La première impression est toujours importante, y compris pour un business plan.

• Présentez un ensemble attrayant, avec des documents d’accompagnement pertinents et facile à comprendre.
• Utilisez notre trame de business plan et servez-vous-en comme guide.
• Adaptez la structure et le contenu de votre business plan à vos propres exigences.

Vérifiez si le contenu de votre plan d’affaires est cohérent. Par exemple:

• Pouvez-vous atteindre vos objectifs de vente avec les activités de marketing que vous avez fixées et la planification du personnel?
• Les modifications de votre infrastructure pourront-elles suivre la cadence de la croissance?
• Les frais et les investissements nécessaires ont-ils bien tous été pris en compte?
• Le calendrier de mise en œuvre est-il réaliste?

Nous vous recommandons de ne négliger aucun scénario lorsque vous planifiez vos finances:

• Un cas de management réaliste, en adéquation avec vos objectifs budgétisés.
• Un scénario du pire, dans lequel tout dure par exemple deux fois plus longtemps et coûte deux fois plus cher, pour un chiffre d’affaires deux fois moins élevé.

Le business plan offre le cadre nécessaire au contrôle mensuel. En d’autres termes: une étroite comparaison entre objectif et performance, comprenant le contact avec les clients, les commandes, les recettes, les frais et en particulier les liquidités.

• Prenez les critiques et les questions des banques et des autres partenaires comme une opportunité d’optimiser votre plan d’affaires.
• Actualisez constamment votre plan d’affaires en fonction des développements actuels et des nouvelles priorités.
• Intégrez les conclusions de votre contrôle mensuel à votre plan d’affaires (au moins une fois par an).