Lernen und Entwicklung
Wir investieren in unsere Mitarbeitenden, damit sie sich entfalten können – heute und morgen
Die Arbeitswelt ändert sich rasant. Wir engagieren uns heute so stark wie nie zuvor, damit unsere Mitarbeitenden Kompetenzen für ihre jetzige Tätigkeit erwerben und Fähigkeiten für die Zukunft entwickeln können. Dieser Paradigmenwechsel ist auch der Grund, warum unser Weiterbildungsangebot so viel Wert auf die Entwicklung zukünftiger Kompetenzen legt, einschliesslich kritisches Denken, komplexe Problemlösung und emotionale Intelligenz, neben neuen Themen wie Datenkompetenz, KI und Change-Management-Strategien, um Mehrdeutigkeiten in diesem sich schnell entwickelnden Umfeld zu bewältigen. Letztlich wollen wir unseren Mitarbeitenden ermöglichen, in einem sich schnell verändernden, technologiegetriebenen Umfeld erfolgreich zu sein und ein Leben lang weiter zu lernen.
Schon gewusst?
Schon gewusst?
Weltweit haben unsere Mitarbeitenden im vergangenen Jahr mehr als 2,3 Millionen Schulungsaktivitäten absolviert – das sind fast zwei Schulungstage pro Mitarbeitendem.
Führungskräfte prägen massgeblich die Unternehmenskultur. Sie fördern jene agile, kollaborative, integrative und innovative Kultur, die positive Veränderungen für unsere Kundinnen und Kunden, Mitarbeitenden und die Gesellschaft als Ganzes ermöglicht. Aus diesem Grund stellen wir an alle unsere Führungskräfte hohe Erwartungen. Deshalb haben wir die Verhaltensweisen, die wir sehen möchten, in unserer House View on Leadership mit klarer Rechenschaftspflicht für ihre Einhaltung definiert. Den massgeschneiderten Schulungen und Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte sowie unseren Leistungsmanagement- und Rekrutierungsprozessen für Senior Management liegen die Schlüsselprinzipien unserer Philosophie zugrunde.
Alle unsere Entwicklungsprogramme für Führungskräfte zielen darauf ab, Fertigkeiten aufzubauen, zu inspirieren und Agilität, inklusive Führung und innovatives Denken unter heutigen und zukünftigen Arbeitsweisen zu fördern. In den USA haben wir 2023 unter dem Namen «Growth Alignment Experience» eine neue Initiative für Mitarbeitende der Führungsstufen Associate Director und Director ins Leben gerufen, die im Rahmen eines Selbstnominierungsprozesses ermittelt werden. Gemeinsam mit externen Coaches arbeiteten die ersten 50 Teilnehmenden sechs Monate an der Stärkung ihrer strategischen Planungskompetenz und erhielten Anleitung zum Aufbau von Verbindungen sowie zum Ausbau von Netzwerken.
Unsere interne UBS University hilft Mitarbeitenden, Qualifikationen zu entwickeln, die sie sofort einsetzen können, und neue Fähigkeiten für die Zukunft zu erwerben. Wir bieten branchenführende Zertifizierungen für Kundenberater sowie Lernangebote für Linienvorgesetzte und Führungskräfte, Beratungs- und Vertriebsschulungen, Trainings für den Erwerb von Qualifikationen im Bereich digitaler Daten und Datenkompetenz, ausserdem praktische Lerneinheiten zu den Themen Kultur, Sustainable Finance, Wohlbefinden und mehr. Unsere innovative «Learning Experience Platform» unterbreitet anhand der Bedürfnisse und Interessen des jeweiligen Mitarbeitenden Vorschläge zu KI-basierten Trainings. Unsere festangestellten Mitarbeitenden haben 2023 zusammen mehr als 2,3 Millionen Schulungseinheiten absolviert (einschliesslich obligatorischer Schulungen zu Compliance, geschäftsbezogenen und anderen Themen) – das sind im Durchschnitt 1,91 Schulungstage pro Mitarbeitendem.
Wir wollen, dass unsere Mitarbeitenden bei uns interessante Karrieren aufbauen können. Von den Vorgesetzten wird erwartet, dass sie sowohl die Entwicklung des Einzelnen als auch die berufliche Mobilität fördern. Gleichzeitig erwarten wir von unseren Mitarbeitenden, dass sie im Interesse des weiteren Wachstums regelmässige, entwicklungsbezogene Gespräche mit ihren Vorgesetzten führen. Unterstützung bieten wir auf unserer Plattform Career Navigator. Diese enthält eine Reihe von Self-Service-Tools und Ressourcen wie Netzwerk- und Mentoring-Angebote, Orientierungshilfe für den Karriereweg und zu Schulungen, Zugang zu kurzfristigen Rotationen sowie Mobilitäts-Tools wie eine Online-Stellenbörse, die 2023 von mehr als 44 000 Mitarbeitenden besucht wurde.
Wir gehen das Talentmanagement systematisch an, bieten konzernweit speziell auf Geschäfts- und Funktionsbereiche zugeschnittene Talentprogramme für Mitarbeitende auf allen Stufen der Karriereleiter sowie spezielle Initiativen für Frauen und Mitarbeitende mit unterschiedlichen Hintergründen. Durch unsere alljährlichen Talent- und Nachfolgegespräche sorgen wir dafür, dass unsere Talent-Pools gut gefüllt bleiben und die Nachfolgeplanung auf soliden Füssen steht.
Weitere Informationen zur Arbeit bei UBS und zu unseren Zusatzleistungen wie Elternurlaub finden Sie im UBS Nachhaltigkeitsbericht 2023
(EN) (PDF). Unter UBS Careers erfahren Sie mehr über das Arbeitsleben bei UBS.
