Unsere Belegschaft

Global und lokal rund um die Welt.

Mit über 110 000 Mitarbeitenden in 51 Ländern und Jurisdiktionen und mit 159 Nationalitäten verfügen wir über die globale Präsenz, Erfahrung und geschäftliche Reichweite, um auf globaler und lokaler Ebene eine echte Wirkung zu erzielen.

Unsere Belegschaft im Überblick1,2

Infografik mit den wichtigsten Daten zu unseren Mitarbeitenden fürs Jahr 2024

Nach dieser Infografik beschäftigt UBS 110 323 Mitarbeitende (Personalstärke). 59% unserer Belegschaft sind männlich und 41% weiblich. 18% sind unter 30 Jahre, 61% zwischen 30 und 50 Jahre, 22% über 50 alt. 32% unserer Belegschaft arbeiten in der Schweiz, 23% in Nord- und Südamerika, 24% im Raum Asien-Pazifik und 20% in der Region EMEA. Unsere Mitarbeitenden stammen aus 51 Ländern und Jurisdiktionen, gehören 159 Nationalitäten an. Sie sprechen 166 Sprachen und sind im Durchschnitt seit 9 Jahren bei UBS beschäftigt. Alle Daten wurden per 31. Dezember 2024 ausschliesslich unter Berücksichtigung der 110 323 internen Mitarbeitenden ermittelt (108 648 VZÄ). Die Zahl der externen Mitarbeitenden wurde per 31. Dezember mit 20 335 (Belegschaft) angegeben. Die geschlechtsspezifischen Daten fürs Jahr 2024 enthalten ausschliesslich Mitarbeitende, die sich entschieden haben, ihre geschlechtsspezifischen Angaben selbst zu erfassen.

Möchten Sie mehr erfahren?

In unserem Nachhaltigkeitsbericht 2024 beschreiben wir ausführlich die Zusammensetzung unserer Belegschaft, unsere Prioritäten sowie die relevanten Prozesse im Personalmanagement. In der Beilage (Supplement) finden Sie zusätzliche Angaben zu unseren Ressourcen. Wir empfehlen Ihnen das Kapitel «People and culture make the difference» sowie den Abschnitt «Workforce by the numbers».

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Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion

Kolleginnen und Kollegen überlegen sich Lösungen und nutzen ein iPad

Wir sind bestrebt, ein vielfältiger und inklusiver Arbeitsplatz zu sein, der auf Meritokratie basiert. Unsere Kultur soll ein Zugehörigkeitsgefühl schaffen, in der alle Mitarbeitenden geschätzt werden, erfolgreich sein und sich entwickeln können. Bei UBS streben wir danach, die besten Menschen für die richtigen Rollen einzustellen und zu halten. So können wir unserer Kundschaft, unseren Stakeholdern und der Gesellschaft das Beste von UBS bieten. Wir setzen auf eine vielfältige Belegschaft mit einer Vielzahl von Fähigkeiten, Erfahrungen und Hintergründen, die die Vielfalt unserer Kundschaft widerspiegeln. Ausserdem setzen wir uns dafür ein, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Mitarbeitenden fair behandelt werden und ihr Potenzial ausschöpfen können. An sämtlichen Standorten werden wir uns weiterhin stets an die geltenden Gesetze und Vorschriften halten und alle Änderungen genau verfolgen, um Konformität sicherzustellen.

Unsere Strategie für eine inklusive Belegschaft basiert auf vier Säulen: Transparenz, Rekrutierung/Einstellung, Entwicklung und Zugehörigkeit. Wir nutzen diese vier Säulen, um unsere gesamte Belegschaft mit ihren vielfältigen Merkmalen wie Geschlecht, Kultur, ethnische Zugehörigkeit, sexuelle Orientierung und Identität, Beeinträchtigungen, Familie, Berufserfahrung und Generation zu unterstützen und eine integrative Kultur für alle zu schaffen.

Den Mitarbeitenden eine Stimme geben

Unsere Mitarbeitenden möchten gehört werden, und sie sind aktiv an der Gestaltung ihres Arbeitsalltags beteiligt. Wir bieten das ganze Jahr über Möglichkeiten, in unternehmensweiten und gezielten Umfragen sowie in virtuellen Fokusgruppen Feedback zu geben und mit dem Management über Themen wie strategische Ausrichtung, Engagement der Mitarbeitenden, Wohlbefinden, unser Arbeitsumfeld und die Effektivität der Vorgesetzten zu sprechen. Unsere konzernweite Umfrage 2024 bewertete beispielsweise Indikatoren für die kulturelle Gesundheit wie die Effektivität der Vorgesetzten und das Engagement der Mitarbeitenden. Das Umfrageergebnis von 83 Prozent bestätigte, dass unsere Mitarbeitenden uns weiterhin als Arbeitgeberin empfehlen. Die Ergebnisse lagen sogar über dem Benchmark für Finanzdienstleistungen.1

Wir nutzen das formelle und informelle Feedback unserer Mitarbeitenden, um unser Ressourcenmanagement kontinuierlich zu verbessern und uns auf die Themen zu konzentrieren, die den Mitarbeitenden wichtig sind.

1 Benchmarks von Ipsos Karian und Box, Stand: 3. Quartal 2024

Frau spricht auf einem Podium

Schon gewusst?

«Wir möchten unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, sich bei UBS dauerhafte, erfüllende Karrieren aufzubauen. Die Vorgesetzten unterstützen die persönliche und berufliche Entwicklung des Einzelnen. Im Jahr 2024 haben wir 53 Prozent aller Stellen mit internen Bewerberinnen und Bewerbern besetzt.»

Fokus auf Wirkung und Ergebnisse

Wir sind stolz auf unsere leistungsorientierte Unternehmenskultur und haben unseren Ansatz für das Leistungsmanagement darauf ausgerichtet. So orientiert sich beispielsweise unser Zielsetzungsprozess an den Prioritäten des Unternehmens und wir beurteilen neben der Leistung auch das Verhalten einer Person, basierend auf unseren UBS-Verhaltensweisen Eigenverantwortung mit Integrität, Zusammenarbeit und Innovation. Eine integrierte Feedback-App erleichtert es den Mitarbeitenden, das ganze Jahr über kontinuierlich Feedback zu geben und einzuholen. Die Auswirkung auf unsere Unternehmenskultur ist enorm – allein im Jahr 2024 wurden im gesamten Unternehmen mehr als 371 000 Feedbacks gegeben.

Unsere leistungsorientierten Vergütungspraktiken sollen sicherstellen, dass Mitarbeitende für ihren Beitrag angemessen vergütet werden – wir nehmen gerechte Entlohnung ernst. Wir sind darum bestrebt, allen Mitarbeitenden mindestens einen existenzsichernden Lohn zu zahlen und vergleichen die Gehälter regelmässig mit den lokalen existenzsichernden Löhnen. Weitere Informationen finden Sie im UBS Vergütungsbericht 2024.

Mitarbeitende, die eine Besprechung im Büro leitet

Weitere Informationen zur Arbeit bei UBS und zu unseren Zusatzleistungen wie Elternurlaub finden Sie im UBS Nachhaltigkeitsbericht 2024 (EN). Unter UBS Careers erfahren Sie mehr über das Arbeitsleben bei UBS.