Fliegender Wechsel bei On

Wer mit den Gründern von On am Hauptsitz in Zürich West sprechen möchte, muss seine Füsse zuerst einmal in deren Schuhe stecken. Hippe Farbkombinationen und eine markante Sohle aus halbrunden und hohlen Elementen im Innern geben den Sportschuhen ihren Wiedererkennungswert. Die Sohlenstruktur soll ein Laufgefühl wie auf Wolken vermitteln. Passend dazu finden sich kleine Wölkchen unten an jedem Modell aufgedruckt. On-Schuhe sind angesagt. Seit der Gründung der Firma im Jahr 2010 läuft das Geschäft. Der Laufschuh steht nicht nur bei Spitzensportlern hoch im Kurs, sondern ist auch als Alltagsschuh beliebt. Bezüglich Umsatz wird geschwiegen, doch soll vier Jahre nach der Gründung die Gewinnschwelle erreicht worden sein. Alle Zeichen stehen auf Wachstum: Das Führungsteam ist – inklusive der drei Co-Gründer – mittlerweile fünfköpfig unterwegs. Weltweit hat sich die Mitarbeiterzahl in den letzten 18 Monaten verdoppelt. Grösster Absatzmarkt sind die USA. In der Schweiz liegt der Marktanteil von On bei 30 Prozent, Tendenz steigend.

Auf reine Experten legt der Co-Gründer hingegen weniger Wert. Das Wichtigste, was ein schnell wachsendes Unternehmen brauche, seien Menschen, die ausserhalb des Rasters denken und sich schnell auf neue Situationen einstellen können. Der Erfolg von On zeige das, findet Allemann: «Keiner von uns hatte je zuvor einen Schuh entwickelt und heute machen wir genau das.»

Die Nachfolgeregelung macht auch vor dem Führungsteam nicht halt: Die Rollen der fünf Chefs haben sich über die Jahre verändert, auch sie müssen regelmässig loslassen. Anders als bei den meisten Firmen gibt es bei On keinen CEO.

Das Führungsteam ist gleichberechtigt, wenn es darum geht, Entscheide zu treffen. Für ihre Positionen in der Gesamtleitung des Unternehmens suchten die Chefs zwar keine Nachfolger, für die verschiedenen Rollen, die sie besetzen, hingegen sehr wohl. So war Co-Gründer Caspar Coppetti zum Beispiel für die Operations verantwortlich. Später gab er die Rolle an Marc Maurer ab. David Allemann war anfangs auch noch Finanzchef, heute verantwortet diese Position Martin Hoffmann.

Flexibel bleiben

Was eine externe Nachfolgeplanung angeht, hat der CFO klare Vorstellungen: «Wir wollen ein Unternehmen, das selbstständig ist und wachsen kann. Sobald es nicht mehr in unserem Eigentum ist, bringt uns das von unseren Zielen ab.» Ein Börsengang stehe zurzeit aber nicht zur Debatte, sagt Hoffmann. Geld wird sogleich in operatives Wachstum investiert.

Ein wichtiger Partner an der Seite von On ist UBS. Von der Start-up-Phase bis zur Wachstumsfinanzierung begleitet das UBS Deal-Team das Unternehmen nun schon. Besonders das Executives-&-Entrepreneurs-Team unter der Leitung von Franco Frattura berät den Sportschuhhersteller in seinem gesamten Lebenszyklus. «Als Bank-Partner haben wir mit unseren Corporate-Clients-Spezialisten zusammen mit On schon sehr früh über verschiedene Szenarien diskutiert», sagt Frattura. Es sei für jedes Unternehmen wichtig, diese Fragen so früh wie möglich anzugehen, da bei Firmen oftmals ein grosser Teil des Gesamtvermögens im Unternehmen gebunden sei.

Für das Führungsteam von On steht ein Verkauf nach eigenen Angaben derzeit nicht zur Diskussion. «On ist heute die am schnellsten wachsende Laufschuhmarke der Welt. Wir werden die Ärmel hochkrempeln und On weiter gross machen», sagt Martin Hoffmann.