Virtuelles Museum der UBS

Die Vorfreude auf den Umzug kam in einer Broschüre des SBV deutlich zum Ausdruck: «Mit besonderer Ungeduld haben wir die Fertigstellung der neuen Anlagen erwartet. Die uns in der alten Börse zur Verfügung gestandenen beschränkten Hilfsmittel erwiesen sich schon seit längerer Zeit als absolut ungenügend zur Bewältigung des grossen Verkehrs. (…) Die neue Börse hat allen Unzulänglichkeiten in bester Weise abgeholfen. Ringtelephon und Ticker dienen der fortlaufenden Verständigung zwischen den beiden Ringen und unserem geräumigen Börsenzimmer, wo eine vermehrte Zahl Beamter am modernen Telephontisch unsere Kunden informieren und für unverzügliche Ausführung ihrer Börsenaufträge sorgen können.»

UBS AG, Historisches Archiv, Fotograf unbekannt

Nachdem dieses Anliegen von der Direktorenkonferenz Ende Oktober 1936 abgesegnet wurde, ging es darum, in Zürich und Basel verschiedene Offerten mit Vorschlägen einzuholen. Den besten Entwurf konnte der Sitz Zürich präsentieren: ein Logo mit drei sich überkreuzenden Schlüsseln, darunter das Gründungsjahr 1872. Entworfen hat es die Zürcher Künstlerin und Grafikerin Warja Lavater (1913–2007).

In internen Publikationen erscheint das Logo bereits ab Mitte 1979 ohne Gründungsjahr, im Geschäftsbericht erst ab 1983.

Nur ein Jahr später zählte die Belegschaft 164 Personen, und die Agentur betreute die drittgrösste Bilanz des SBV. Grund dafür war die bedrohliche Situation in Europa, die zu grossen Wertpapierdepots ausländischer Bankkunden führte.

Nach dem Eintritt der USA in den Krieg im Dezember 1941 fiel die Agentur unter die Kontrolle der amerikanischen Bankaufsichtsbehörde, deren Überwachungsbeamte die Korrespondenz und Geschäftstätigkeiten der Agentur kontrollierten. Erst 1943, als die Agency bereits direkt mit der Federal Reserve Bank in New York zusammenarbeitete, erfolgte die Gleichstellung mit den amerikanischen Banken und die Einstellung der Überwachung.

Der SBV war eine der ersten Banken, die ihre Agentur zur Filiale erhoben und dadurch erstmals Inlandseinlagen von Firmenkunden und Privatkunden entgegennahmen.

Das bedeutete für die Bank, die bisher in New York nur Kundendepositen aus dem Ausland annehmen konnte, dass sie nun ermächtigt war, auch Inlanddepositen abzuschliessen. Dadurch gewann sie nicht nur die erwünschte Ermächtigung zu allen Bankgeschäften und gewisse Rechtsvorteile, sondern auch eine grössere Unabhängigkeit von Auslandgeldern, wodurch Währungsrisiken minimiert wurden.

Grosse Tabelliermaschinen lesen, speichern, rechnen und drucken mechanisch, bedient und gesteuert nur über eine mechanische Programmierbox.

Die Abbildung zeigt die Züricher Lochkartenabteilung der SBG 1958.

Anfang der 1960er-Jahre folgten die moderneren Systeme, wie die IBM-1401-Anlagen (beim SBV) oder die UNIVAC-Systeme von Remington Rand (bei der SBG), die aus einem Computer, einem Drucker und einer Magnetbandeinheit bestanden und somit völlig neue Anwendungsbereiche eröffneten. Sie wickelten ganze Funktionsketten, die zuvor auf verschiedene Aggregate verteilt waren, vollautomatisch ab und wurden damit zum Sinnbild für Computer (siehe erster Computer 1956).

Der Zeitgewinn bei der Verarbeitung der Kontokorrentabschlüsse dieser «grossartig konzipierten Datenverarbeitungsmaschinen» – so hiess es in der SBG-Personalzeitschrift – ist enorm. 1961 werden die Rechenzentren schrittweise mit Magnetbandeinheiten ausgerüstet. Damit können neu Adressen, Konditionen, Saldi und Quartalsumsätze in einem Durchlauf verarbeitet und gedruckt werden. Somit werden neben dem Kontokorrent auch die Applikationen für Wertschriften, Coupons und das Spargeschäft elektronisch verarbeitet.

UBS AG, Historisches Archiv, Fotograf Wolf-Bender’s Erben Zürich

Die Programmierung der UNIVAC 120 erfolgte noch über Kabelsteckverbindungen und wurde aufgrund des entstehenden Kabelwirrwarrs auch «Spaghettiprogrammierung» genannt.

Nebst den vier Schaltern für linksgesteuerte Autos gab es einen für rechtsgesteuerte Fahrzeuge.

UBS AG, Historisches Archiv

Mittelfristig bedeutete dieser Trend das Aus für die revolutionären Autobanken. Diese wichen immer mehr in die Vorstädte aus, wo aber die Kundenfrequenz vergleichsweise gering war und die Leistungsfähigkeit nicht ausgelastet wurde.

UBS AG, Historisches Archiv

Damit stieg die Anzahl der Autobanken allein im Zürcher Geschäftszentrum auf drei. Die Bank reagierte so auf das wachsende Bedürfnis der Kundschaft nach schnell abzuwickelnden Bankgeschäften ohne Parkplatzsuche und -gebühr.

An seiner Stelle entstand in vier Jahren ein langgezogenes, zum Paradeplatz hin leicht geschwungenes Gebäude mit dem dezentral versetzten Haupteingang und einem Erker, zwei Bauelemente, welche die Ecke des Bauwerks betonen.

Nebst der modernen Fassadengestaltung verleiht auch der Solothurner Kalkstein in verschiedenen Tönungen dem Gebäude seinen eigenständigen Charakter.

Aufnahme um 1965.

Baugeschichtliches Archiv, Fotograf unbekannt

Imposant schwebt die Plastik über dem Hauptportal – 50 Tonnen schwer, acht Meter lang und zwei Meter hoch. Sie stellt einen Bauplatz dar mit einer Pferdegruppe im Zentrum, die von einzelnen Arbeitern flankiert wird. Der Künstler sah in dieser Symbolik die Arbeit der Mitarbeitenden der Bank im Dienst der Kundschaft und der gesamten Volkswirtschaft.

Abbildung um 1964.

Baugeschichtliches Archiv, Fotograf unbekannt

Nachdem die Baulinien verändert wurden, erarbeitete Roland Rohn als Nachfolge-Architekt eine angepasste Lösung, bei der das Portal zur linken Fassadenseite verschoben wurde, wo es vom gesamten Paradeplatz her gut sichtbar war. Die geräumige, kreisförmige Schalterhalle war unter dem Oberlicht aus Glasbausteinen im Innenhof platziert und bildete das Kernstück des Publikumsverkehrs.

UBS AG, Historisches Archiv, Fotograf Beringer & Pampaluchi, Zürich

Um den Maschinenlärm zu minimieren, waren an Decken und Fensterpfeilern Schallschluckplatten angebracht.

Selbst die aufgereihten Telex-Maschinen, bzw. Fernschreiber (die Vorgänger von Fax und E-Mail) waren mit Holz verkleidet.

Die Ausweitung in Lateinamerika hat dem SBV neue Geschäfte und Verbindungen eingetragen, auch mit europäischen und amerikanischen Muttergesellschaften dort ansässiger Firmen.

Die Ausdehnung nach Mittelamerika war für den SBV eine folgerichtige Entscheidung. Zu jenem Zeitpunkt boten Mexikos stabile Währung ohne Transferschwierigkeiten und sein rapides Marktwachstum der Bank gute Aussichten für Kapitalinvestitionen und Aussenhandelsbeziehungen.

In seinen zehn Amtsjahren prägte er die enorme Ausdehnung des Geschäftsnetzes und des Dienstleistungsangebots der Bank. In seiner Funktion und als Mitglied des Verwaltungsrates mehrerer grosser Schweizer Industriegesellschaften und des Crédit Commercial de France pflegte er die Beziehungen zu wichtigen Kundenkreisen.

1970 folgte Singapur und ein Jahr später Tokio mit einer eigenen Niederlassung.

Gegen Ende 1969 eröffnete der SBV in Libanons Hauptstadt eine Vertretung. Bereits ein Jahr zuvor hatte die Bank einen Vertreter in die Südafrikanische Republik, nach Johannesburg, entsandt.